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制度流程方案班


导师介绍

刘维学,资深企业战略、人力资源、运营管控咨询专家,曾任上市公司山东焦化集团、盛大科技集团人力资源主管、经理、人力资源总监、运营总监、总裁助理等职务。

 

制度/流程管控

 

培训形式:每家企业5人参加,1位咨询师全程现场指导企业文化方案,制定完毕后,咨询师到企业内部辅导方案执行1天

参加人员:企业董事长/总经理、人力资源、财务、营销、生产、行政等负责人。

时间6天5夜

咨询导师:刘维学

价格88000元/家企业,每家企业限8人参加;每增加1人,按5000元/人收费

课程价值:
1、咨询师全程指导企业学员制定出白纸黑字、科学合理的制度/流程,形成《制度/流程汇编》;
2、咨询师到企业内部指导制度流程的培训、执行。

 

讲师箴言:

讲师实战箴言:

1、制度像高速路的“护栏”,给员工的行为划定了安全范围,谁也不能触碰“护栏”,否则,会“车毁人亡”,出现严重后果;流程像高速路的“路面”,既平又直,让员工能够高效办事,快速达成目标。

2、制度告诉员工应该做什么、不能做什么;流程告诉员工怎么做最高效。

3、制度=科学合理的文字+坚定不移的执行。“有制度”不执行,对企业的伤害,远远大于“没制度”不执行。制度建设,首先要让公司有“白纸黑字”的文字规定,为执行提供标准,在执行过程中再不断完善。

4、一个“好”的制度,能够让“坏人”变“好人”;一个“坏”的制度,能够让“好人”变“坏人”。

5、“流程图”是最精炼的管理语言,领导者、管理者要“会画、会读、会用”流程图,可以有效提高效率。

6、“人治”越治越复杂,越治越不透明,越治越乱;“法治”越治越简单,越治越透明,越治越高效。企业的“法治”,从制度/流程建设开始。

7、制度奖惩要及时、坚决,企业家坚决的态度、率先垂范很重要。对企业家来说,“态度”就是“钱”,无论何时何地,企业家都要有明确的态度。

    8、如果在某一环节经常出现相同的问题,一定是流程出了问题,需立即优化,避免在同一个地方、重复犯错,减少损失。

 

 

课程提纲:

1、案例分享好制度的六大结构;

2、制度突破的六大关键?

3、制度建设的十六字要诀;

4、案例分享制度执行的三大杀手;

5、效率神器――流程的优势是什么?

6、流程有哪四大层级?

7、流程与目标配套下沉的机理解析;

8、解析企业的三大战略性流程;

9、流程执行的四大关键;

10案例分享流程优化的五大步骤;

11、制度模版

(1)目的;

(2)适用范围;

(3)内容;

(4)罚则;

(5)例外管理;

(6)试行期;

(7)解释权。

12、制度体系(目录)规划及制定

包括战略、营销、人力资源、企业文化、人力资源、技术研发、生产、运营、质量 、安全等管理制度。

13、流程体系(目录)规划及制定

包括战略、营销、人力资源、企业文化、人力资源、技术研发、生产、运营、质量、安全等管理流程。

 

     


 
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