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商业模式方案班


导师介绍

馨正,中国企业教育杰出人物,中国企业战略、商业模式10强讲师,企业战略、绩效、运营、营销、文化管控咨询专家,企业狼性训练导师。
       先后任职于两个著名的超100亿大型上市企业--浪潮集团、力诺集团,担任集团10年以上核心高管职务。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作,具有德、美、日合资企业工作背景。曾担任制造、营销经理,行政、文化、人力资源、运营总监,总经理和董事长职务,并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。

培训形式:每家企业5人参加,1位咨询师全程现场指导策划商业模式方案,制定完毕后,咨询师到企业内部辅导方案执行2天

参加人员:企业董事长/总经理、营销、生产、人力资源、财务负责人。

时间4天3夜

咨询导师:馨正

价格88000元/家企业,每家企业限5人参加;每增加1人,按5000元/人收费

课程价值:
1、咨询师全程指导企业学员对公司商业模式相关问题进行论证、分析,创新设计商业模式,制定出白纸黑字、科学合理的《商业模式策划书》;
2、咨询师到企业内部培训、指导制定《商业模式策划书》的具体执行计划。

 

课程内容:

一、认知商业模式

1、什么是商业模式?

2、商业模式的结构

3、商业模式的逻辑和本质

二、商业环境分析

1、SWOT

2、波斯顿矩阵

三、可能的商业模型思考、斟选与启发

四、商业模式设计流程

1、动员――分工合作

2、理解――口径确认

3、设计――研讨论证

4、实施――务实求真

5、优化――持续提升

五、商业模式设计方法

1、客户洞察

2、创意构思

3、过程可视化

4、头脑风暴

5、原型制作

6、情景模拟

六、《商业模式策划书》模版探讨和确定

1、多边平台式商业模式

2、长尾式商业模式

3、免费式商业模式

4、开放式商业模式

5、非绑定式商业模式

……

七、商业模式评审

八、商业模式的执行

1、推动执行的组织保障

2、执行计划、时间节点、责任人、资源配备

3、执行团队分工、培训/训练

4、执行机制

5、执行评估和纠偏

 


 
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