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阿米巴经营方案班


 

 

阿米巴经营

 

培训形式:每家企业6-8人参加,1位咨询师全程现场指导阿米巴经营方案,制定完毕后,咨询师到企业内部辅导方案执行2天

参加人员:企业董事长/总经理、人力资源、财务、营销、生产、行政等负责人。

时间7天6夜

咨询导师:刘维学

价格88000元/家企业,每家企业最多限8人参加;每增加1人,按5000元/人收费

课程价值:
1、咨询师全程指导企业学员制定出白纸黑字、科学合理的阿米巴经营方案;
2、咨询师到企业内部指导阿米巴经营方案的培训、执行。

课程内容:

一、“阿米巴”概要

1、什么是“阿米巴”?

2、“阿米巴”经营的5个优势?

3、 常见运营模式的弊端。

二、研讨制定《公司经营管理哲学、理念及解读》;

三、设计组织架构,划分经营单元,形成方案:

1、《阿米巴组织架构图》;

2、《阿米巴划分表》。

3、《岗位设置图》;

4、《人员配置表》;

四、构建单位时间附加值核算及反馈系统,形成方案:

1、《阿米巴内部交易定价办法》;

2、《阿米巴内部交易结算程序》;

3、《阿米巴费用明细表》《公共费用分摊表》《固定资产折旧明细表》《应收账款明细表》《应付账款明细表》《财务费用明细表》《单位时间附加值核算表》《内部交易合同》《阿米巴损益表》。

五、制定运营管控系统方案,形成文件:

1、《公司阿米巴经营管理制度/流程》;

2、《年/月/周经营目标明细表》;

3、《阿米巴月度经营分析指标及报告》;

六、制定绩效激励系统方案,形成文件:

输出文件:

1、《岗位职责及工作任务汇编》;

2、《薪酬职级体系方案》;

3、《阿米巴价值分配办法》;

4、《阿米巴绩效考核方案》;

5、公司各岗位《关键价值指标考核表》。

七、项目推进平台建设方案,形成文件:

1、阿米巴项目推进小组组织架构图》;

2、《阿米巴项目工作计划明细表》;

3、《阿米巴项目落地组织保障及管控规定》

 


 
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