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绩效管控方案班


导师介绍
张严,资深企业战略、人力资源、运营管控咨询专家,曾在胜利股份等两家上市公司担任人力资源部经理、人力资源总监、运营总监、事业部总经理、常务副总经理等职务。
 
培训形式
每家企业5人参加,1位咨询师全程现场指导制定绩效管控方案,制定完毕后,咨询师到企业内部辅导方案执行2天
 
参加人员
企业董事长/总经理、人力资源、财务、营销、生产负责人。
 
时间
5天4夜
 
咨询导师
张严
 
价格
68000元/家企业,每家企业限5人参加;每增加1人,按5000元/人收费
 
课程价值 
1.询师全程指导企业学员制定出白纸黑字、科学合理的绩效管理文件,包括《组织架构图》、《部门职责汇编》、《定岗、定编、定员方案》、《岗位说明书》、《薪酬职级体系方案》、《绩效考核方案》;
2.咨询师到企业内部培训、指导绩效管控方案的执行,奠定企业规范、高效、人均绩效提升的基础。
 
课程内容及时间安排
 
1.业务引领
 第一天 8:00-15:00
(1)现场引导学员进行行业趋势、公司业务分析,明确业务方向,明确业务优先序;  
(2)确定《年度业务规划书》。
 输出文件:
《年度业务规划书》
 
2.目标分解
 第一天 15:00-21:00
 现场引导学员制定本年度预算目标,将预算目标按产品、月、部门、人和客户分别进行分解,实现“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。
 输出文件:
(1)《公司综合预算表》
(2)《经营目标分解表》
 
3.组织再造
 第二天 8:00-12:00
 设计组织架构,界定部门职责。
 输出文件:
(1)《组织架构图》
(2)《部门职责汇编》
 
4.岗位分析
 第三天 13:00-21:00
(1)指导进行岗位工作分析,结合年度目标,进行定岗、定编、定员,实现资源有效配置
(2)制定《岗位说明书》,明确岗位上下级关系、职责与工作任务、权力、责任、工作接口、工作标准,让每个岗位的员工明白“我该干什么、我该怎么     干、我要干到什么标准”
 输出文件:
(1)《岗位定编及人员配置表》
(2)各岗位《岗位说明书》
 
5.薪酬激励
 第四天 8:00-18:00
 现场引导设计激励的动力和压力系统,分管理、销售、生产、技术等系列岗位,分别制定合理的薪酬序列,明确职级、工资构成,明确奖金、提成、津贴   发放标准,设计各岗位员工职级升降的标准,让员工“能上能下、能左能右、能进能出”,让员工明白我为什么要努力工作,努力工作、业绩优秀,会职级   上   升,名、利双收,动力十足。
 输出文件:
(1)《薪酬职级体系表》
(2)《升、降级标准》
(3)《销售业务提成办法》
(4)《生产计件提成办法》
(5)《年度、月度奖金分配办法》
(6)《公司薪酬管理制度》
第四天19:00-22:00,导师主持“企业问题咨询沙龙”
 
6.绩效考核
 第五天 8:00-18:00
(1)《绩效考核方案》明确考核组织机构、职责,明确各岗位考核计算办法(公式),明确公司、部门、个人的考核分数联结方式,明确考核分数和绩效   工资的关系
(2)设计各岗位KPI考核指标
(3)设计《绩效考核流程》
(4)确定考核数据信息采集渠道、口径,配套相关表格;   
(5)建立公司、部门、个人指标库
(6)建立年、月、周、日工作计划系统,使业绩达成、工作过程受控。
 输出文件:
(1)《绩效考核方案》
(2)各岗位《关键业绩指标(KPI)考核表》
(3)《绩效考核流程》
(4)《工作计划表》
(5)《月度考核汇总表》。
 
 
 
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