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战略策划方案班








主讲导师:张严(牛课网认证导师)

主讲导师简介:

       张严,资深企业战略、人力资源、运营管控咨询专家,曾在胜利股份等两家上市公司担任人力资源部经理、人力资源总监、运营总监、事业部总经理、常务副总经理等职务。
 

培训形式:每家企业5人参加,1位咨询师全程现场指导制定绩效管控方案,制定完毕后,咨询师到企业内部辅导方案执行2天

参加人员:企业董事长/总经理、人力资源、财务、营销、生产负责人。

时间:32夜

咨询导师:张严

价格:58000元/家企业,每家企业限5人参加;每增加1人,按5000元/人收费

课程价值:
1、咨询师全程指导企业学员对公司战略发展相关问题进行论证、分析,制定出白纸黑字、科学合理的《战略规划书》;
2
、咨询师到企业内部培训、指导制定《战略规划书》执行计划。

 

课程内容:

讲师箴言:

1、战略是指引企业前进的“灯塔”,其本质是管控风险、经营机遇;

    2、企业家应有战略智慧,牢牢把住企业的两条生死线――法律、资金链安全;

    3、战略定,心才定。“龙头”摆一寸,“龙尾”摆一丈。战略是龙头,必须要稳,防止战略摇摆,避免浪费资源、伤筋动骨、加大风险。

   

一、战略4关键

做公司像打靶,有4个关键环节:靶心(目标顾客群)、子弹(产品/服务)、枪(营销模式)、人(想干事、能干事、干成事的团队)。  

二、战略优劣势(SWOT)分析

研讨、明确回答以下8个问题:

1、公司现在的优势是什么?

2、公司现在的劣势是什么?

3、公司未来的机会是什么?

4、公司未来的威胁是什么?

5、如何发挥优势去抓住机遇?

6、如何发挥优势去规避风险?

7、如何弥补劣势去抓住机遇?

8、如何弥补劣势去规避风险?

三、业务战略规划(波斯顿业务规划矩阵)

1、金牛业务

2、明星业务

3、问题业务

4、瘦狗业务

四、《战略规划书》是公司未来发展的“蓝图”,帮助企业家厘清发展方向、战略目标,坚定雄心、信心和决心,防止企业家陷入迷茫,失去方向。

《战略规划书》应让中高层、员工都清晰地知道公司未来发展的方向、目标、思路、措施,实现思想统一,步调一致,提高战斗力。

 
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