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一切围绕价值创造

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-05 浏览次数:422
 
课程说明
公司存在的前提,是为客户创造价值;员工存在的意义,是为企业创造价值。整个企业的组织结构、制度设计、目标落地、管理创新等等问题,都是围绕为客户、为企业创造的价值设计、价值实现及价值评判。因此,企业管理的本质其实是价值管理。
 
课程大纲
 
前言    为客户创造价值——公司存在的唯一理由
 
单元一:公司的发展与客户价值创造
企业存在的唯一目的是创造顾客
产品或服务的核心是顾客价值
市场经济的本质是竞争:为客户创造价值的综合能力比较
不同时代客户价值变迁:企业转型升级的实质分析
 
单元二:管理的目的及员工的价值实现      
  序:员工存在的唯一理由是为企业创造价值
管理的各种概念
管理的本质
学院派的复杂与讲师回归简单的心路历程
让员工了解自身价值实现的过程,是有效管理的核心
 
单元三:企业价值实现之战略规划    
战略设计的几个常用工具
战略与企业家精神
给人看的战略与自己用的战略
 

单元四:战略落实之目标管理   
战略可以是虚的,目标必须是实的
管理从目标开始
合理目标是企业成长的基础
目标管理过程
 
单元五:战略落地实用工具之黄金铃铛模型   
朴素实用的原创工具
大小通吃的思维模型
案例解析具体应用
现场分析企业的关键问题
 
单元六: 企业价值实现之道——企业文化
人心管理是管理的灵魂
文化不管提不提炼,都在发挥作用
文化是最高明,最省钱,最有效率的管理
年轻员工的文化管理口诀:三心二意,创造奇迹
 
单元七  企业价值实现之术——制度设计
几页纸改变公司:几个操作的案例启示
制度管理悖论
核心制度是任督二脉
制度设计之脚与鞋子的关系与二八原则
 
 
 
 

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