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  • 打造可持续领导力

    每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的

    2018-03-30 更新 企业管理
  • 跨越企业文化认识误区

    文化正逐渐成为企业管理的一股重要力量,但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容,并

    2018-03-19 更新 企业管理
  • 领导者醒醒吧,这些你都做不到,凭什么要员工忠诚!

    忠诚说出来容易,企业期望员工对公司忠诚,期望顾客对产品忠诚......领导者们,在要求员工忠于企业前,请扪心自问,以下这些你都

    2018-02-12 更新 企业管理
  • 我们调查了80000名高管,总结出领导4要诀!

    导读:盖洛普花了25年时间,对来自不同公司、行业和国家的80000多位职业经理人进行海量调研,他们有的身居高位,有的任一线主管

    2018-02-06 更新 企业管理
  • 办公室里看上去最傻的人,往往竟是最优秀的领导者

    有人问我:您能用一句话来概括自己最主要的工作吗?我说:是把50%以上的工作时间花在选人用人上。其实,即使我花了这么多时间在

    2018-02-05 更新 企业管理
  • 三大策略发挥影响力,让员工心悦诚服

    导读:员工无法达成既定的工作和绩效目标,根本原因在于领导者不善于运用感性、理性和合作的影响力。影响力是领导力的关键组成部

    2018-02-05 更新 企业管理
  • 领导不是天生的,是“演”出来的

    导读:职场中,每一个人都想当领导,但是除了拼命工作,提高自己的业务能力之外,并没有刻意去培养作为领导者所应该具备的能力。

    2018-01-30 更新 企业管理
  • 最好的管理者,从来不是选出来的!

    选自:《天生企业家》作者:黄铁鹰、梁钧平缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层

    2018-01-30 更新 企业管理
  • 一个好的管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人

    不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。胡林

    2018-01-29 更新 企业管理
  • 不管从事什么行业,一定要具备这6种能力

    01 抓住工作重点的能力抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象,归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键

    2018-01-29 更新 企业管理
  • 管理学的6种基本范式

    管理学界习惯按照管理研究的方法来划分管理理论学派。创新了一种方法,就创新了一个学派。每个管理学派的理论展开都是依据其思维

    2018-01-25 更新 企业管理
  • 回归管理本源的 5 个追问

    第一个问题,管理是什么?➣ 第二个问题,管理中最大的困难是什么?➣ 第三个问题,经典的管理理论是否已经过时?➣ 第四个问题

    2018-01-24 更新 企业管理
  • 老板不要整天想着赚钱,这4种能力对你更重要!

    有一个非常有趣的现象:李嘉诚创业时,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面;比尔盖茨创业时,比他钱多的

    2018-01-24 更新 企业管理
  • 提高执行力 从细节做起

    执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。

    2018-01-23 更新 企业管理
  • 时间的四象限法则:解决重要且不紧急的事情

    时间的四象限法则是由美国管理学家科维提出的时间管理理论,顾名思义,他将个人手头上的工作或事件按照重要和紧急两个维度进行了

    2018-01-16 更新 企业管理
  • 如何进行企业文化培训?

    1、增强企业文化,树立企业形象,从而增强企业凝聚力企业文化具有增强企业和谐一致,培养员工归属的凝聚作用。[1]不同的企业有不

    2018-01-16 更新 企业管理
  • 动态利润管理模式

    每走进一个企业,老板都会有提到利润难增加,都说到内耗升级、同心不同力,管理失控,人才还是难培养的问题。每次我都会问客户几个问题: 1、您今年做的这些管理改善对财务指标的影响有多大,具体改善哪个财务指标? 2、这些管理改善有没有形成执行方案,伙伴们是否接纳理解执行到位?

    2018-01-12 更新 企业管理
  • HR转型

    在“新经济”模式运行和企业转型目标指引下,人力资源管理战略和目标会发生大的变革,人力资源将担当“战略业务伙伴”角色。人力资源管理者设计的战略必须与企业经营发展战略相结合,充分理解和吃透公司的业务,人力资源部门才能更有效地提出解决方案,最终为股东创造和提升价值。人力资源要从成本中心转化为利润中心!

    2018-01-05 更新 企业管理
  • 企业文化需要“和而不同”

    企业文化既要追寻个性化差异化又要探寻从众化,和而不同是企业文化建设的指导性原则。企业文化的落地和一般认识人和事的规律一致

    2017-10-27 更新 企业管理
  • 再读《扁鹊见蔡桓公》

    再读《扁鹊见蔡桓公》,感觉扁鹊老人家确实牛人一个 扁鹊见蔡桓公,立有间。扁鹊曰:君有疾在腠理,不治将恐深。桓侯曰:寡人无

    2017-08-18 更新 企业管理
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