内训课:利润自动波

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有效期至: 长期有效
最后更新: 2018-01-11 09:45
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讲师基本信息
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课程纲要:

第一单元:微利时代的中国企业路在何方?

1   企业为何不赚钱?钱从何来?向何而去?

2   点中你的死穴——“企业利润流失的八道沟”(8个核心因素)

3   企业家八大正确的利润观

4   企业家要学会“四两”拨“千金”

5   决定企业利润的两条生命线:“客户与员工”

6   企业家赚钱不能死干蛮来,有平台才会有未来——搭平台,创环境,引凤凰

讨论1:企业利润越来越薄,原因何在??

引子案例剖析:中国某知名品牌服饰企业一夜关掉1000家店后的沉思

第二单元:利润自动波模式下的组织环境平台建设

1   绿水青山就是企业的金山银山——“环境赢天下,平台创未来”

2   “平台不稳,人心难留”——环境留人机制详解

3   企业家正确的组织环境观与利润观

4   世界500强企业基业长青的组织环境基因剖析

5   当前中国企业必建的三大组织环境(工作环境、制度环境、企业人文环境)

6   企业组织环境建设由谁负责?如何实施?

案例分享:透过“雷尼尔效应”看企业环境稳利机制。

案例透析:代表中国骄傲的华为:“10万华为员工为何能赴汤蹈火,创造奇迹”

第三单元:企业目标提升自动波模块 —— “让员工为目标飞起来”

1   现场击穿“国内大多数企业目标管理,绩效考核总流于形式的弊病”

2   利润企业的生命线——详解企业年度利润指标设计的三大方法

3   如何让员工自动自发设定目标、分解目标、挑战并达成目标?(6大工具)

4   目标自动波系统——部门级、岗位级KPI目标设计、考评、应用、激励系统

5   目标自动波闭环——“员工目标达成度与激励导图”

6   企业目标考评委员会建立、责任、考核与操作应用详解

小组讨论:为什么某品牌美容连锁机构的年度利润指标最后只完成了58%?

视频分享:从美国神奇的NBA模式看企业目标设计与实施要素。

第四单元:能力提升自动波模块 —— “精英时代,无能即无钱”

1  “无能的员工,怎么也完不成任务”——能力建设是企业赢取利润的基础

2   请员工吃饭,不如请员工学习——员工能力建设模型、内容与评估标准设计

3   员工工作能力持续提升的六大策略分享——让员工爱智、固基、强能

4   能力提升自动波系统——员工能力分类、申报、评估、实施、应用系统

5   能力提升自动波闭环——“能力晋级与激励导图”

6   企业能力评估委员会建立、责任、受理、评估与操作应用详解

案例分享:“某大型集装箱集团企业管理者能力模型”透析。

案例分析:揭秘中国联想的“员工能力素质训练营”。

第五单元:工作创新自动波模块 —— “创新是企业持续盈利的灵魂”

1  “时代最强音”——“企业创新力与利润加速度”

2   员工创新意识与思维建设——“按部就班工作其实就是等死”

3   如何走出员工不创新的困境?—— QCC让员工创新转起来

4   企业必备的四类创新与突破——项目创新、技术创新、管理创新、工作创新

5   工作创新自动波系统——创新类项目申报、标准、评估、实施、应用系统

6   工作创新自动波闭环——“创新成果应用与激励导图”

7   企业工作创新评估委员会建立、责任、创新申报、创新指导、创新评估与成果应用操作详解

案例分享:“宝洁中国公司市场营销创新”纪实。

案例分析:“汽车不只是四个轮子——中国吉利汽车的创新之路”。

第六单元:企业激励自动波模块 —— “员工每天澎湃的魔力”

1  “全方位激励”——让员工每天的工作效率犹如座电梯

2   有效激励的五大理论基础与八大激励方式

3   “激励只为成果买单”——什么样的成果获得什么样程度的激励

4   企业激励自动波系统建立——激励对象、激励方式、激励标准、激励期限、激励实施系统

5  企业钻石激励模型:“经济、物质、精神、股权激励”

6  企业至高荣誉激励:“企业名人堂”操作方式详解

7   没有绝对的忠诚,只有永远的利益——详解公司利润分配激励应用大法

8   公司核心员工股权激励应用详解

案例分享:“YKK拉链的三分五起哲学”。

案例分析:三家中国知名上市企业不同的股权激励模式探讨。

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