内训课:非财务经理的财务管理沙盘演练

课程/服务:
有效期至: 长期有效
最后更新: 2018-01-07 16:16
价格:
20000元/天
最小起订量:
1
讲师基本信息
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  • 已缴纳 0.00 元保证金
  • 会员 [当前离线]
  • 电话 4006-267-268
  • 内训课说明
课程背景
作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从。
本课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。
 
培训对象
经理,主管,总监,副总,总经理等非财务部门企业管理人员
 
培训收益
了解和理解财务知识及财务工作,轻松对接财务事务
掌握财务数据,读懂财务报表,看透财务秘密
支撑战略决策,降低运营成本,规避财务风险
 
课程特点
模拟真实情景体验式学习,轻松高效
边练边学,知识记忆牢固,技能操作熟练 
借助财务模型,现场改进,立即提升 
简单明了,拿来即用。

授课方式
企业模拟、小组竞技、真实操作、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、情景对话。
 
课程大纲

借助沙盘轻松了解财务基本知识
1.体验中理解专业术语
2.边做边学账薄和记账方法
3.先做后学财务报表(资产负债表/利润表/现金流量表)
 
模拟预算系统
1.现场案例解析预算对企业的影响
2.手把手编制模拟预算
3.预防模拟企业的财务风险
4.体验静态预算与弹性预算
5.展现失败案例解析预算的重要性
 
模拟企业财务分析系统
1企业偿债能力分析
2.企业运营能力分析
3.企业盈利能力分析
4. 企业发展能力分析
5.企业综合能力分析
6.财务比率与企业状况

模拟财务风险系统
1.投资失误与风险防范与控制
2.资金压力下的理智扩张
3.模拟发展与速度的平衡
4.盘点常见企业的风险和危机 
 
模拟成本控制系统
1.成本计算方法
2.本量利分析
3.保本点分析
4.企业经营风险分析
5.敏感性分析
 
模拟资金链管理系统
1.资金的时间成本
2.现金管理
3.应收账款管理
4.存货控制

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