内训课:战略与目标管理 ——瓶颈决定产出 战略决定成败

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最后更新: 2017-11-26 14:20
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讲师基本信息
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【课程背景】

1、制定的每一项战略规划,是否都能顺利落地执行?遇到的阻碍是什么?

2、年初制定的销售目标已经完成多少了?还剩多少没有完成?估计达标率到年底会有多少?有什么挑战和阻碍吗?

3、当前利润与往年相比是上升还是降低?目前公司的现金流是正常?还是相对紧张?

4、目前您所在的行业竞争状况如何?是否已经进入了低价竞争?您的竞争优势在哪?您面对竞争的战略措施是什么?

5、目前企业客户量在持续增长呢?还是相对缓慢?您觉得为什么会出现这种状况?销售问题是否是目前的一个瓶颈呢?

6、目前企业的管理团队执行力怎么样?销售团队是否能够有效管控?

7、公司制定战略的目的是什么?盈利,持续盈利

8、公司制定目标的目的是什么?盈利,持续盈利

9、您的公司是否正在困境中迷茫?企业应该怎样才能更加盈利

10、为什么感觉通过各种方法制定出的公司战略非常完美,但是公司仍然经营不佳?

11、公司实际运营中,战略与目标是什么关系?是先有战略后有目标呢,还是先有目标后有战略呢?

12、企业发展前景迷茫;增长平缓,经营者身心疲惫;处于上下游之间受夹板气;经营风险加剧,稍有不慎多年积累化为乌有;资金紧、收款难、用工难、库存多、营销乏力……

13、企业如何在目前的社会大环境中抓住机遇? 迎接挑战? 突破 “瓶颈”?达成目标?

 14、……

  如果——您急于在全球日益激烈竞争的环境中寻找突破,摆脱停滞不前!

  如果——您想你的公司快速增长,同时又保持内部稳定,做到基业常青!

  如果——您想发掘企业潜在优势,构建客户不可抗拒的战略方案!

   那么TOC瓶颈战略管理,可以帮助您解决以上问题,通过众多成功案例以及中国本土企业实战的秘诀,洞悉企业发展规律,掌握企业盈利提升命脉!

【课程特色】

现在竞争已经不是产品、技术、营销等单项的竞争了,而是企业整体系统战略模式的竞争。战略模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”的状态。主动改良或创新战略模式者将获得更大的区隔市场空间、赢得最好的利润并成为行业新领军者,被动改良或局部的传统改善就是头痛医头、脚痛医脚,无法找寻出企业的核心制约,进入盲目跟随的状态,成为产业链中的补充。当市场需要时,则获取微利;不需要时,则面临直接淘汰。

TOC作为一种在国内新兴的管理工具,在美国很久以前就出现在了军事、医疗、经济等领域,而现在,这一工具越发受到国内企业及管理者们的关注,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而实现组织高效率运作及盈利的代名词。依靠TOC的不断对瓶颈进行改善,促进企业各项工作健康而顺利地发展,持续地提升企业的营业额与利润。

【课程大纲】

u 什么是战略?什么是目标?战略与目标存在什么关系?

u 战略、战术、执行

u 企业运营全景图

u 企业运营三大定律

u 企业运营五效管理

u 优秀战略的三大必要条件

u 战略制订的规则与方针

u F5:聚焦五步骤

u TA:有效产出思维

u TP:战略逻辑思维

u 战略制订的“黑手党”方法

u 战略战术树

u 目标管理法则

u 目标的量化方法

u 战略与目标的执行法则

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