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内训课:中国最实战培训课程—打造高效的管理团队

课程/服务:
有效期至: 长期有效
最后更新: 2018-06-09 18:05
价格:
20000元/天
最小起订量:
1
讲师基本信息
  • 已缴纳 0.00 元保证金
  • 会员 [当前在线]
  • 电话 4006-267-268
  • 内训课说明
培训对象
董事长、总经理及中高层管理人员
 
来自于十余年一线实践的原创课程
为百余家团队创造业绩倍增的训练模型
简单、直接、有效、的培训效果
现场理论阐述、现场一对一答疑解惑、现场个案辅导
运用多年咨询与培训企业一线操作经验来进行分享
 
课程观点
1.你是否想提升团队的凝聚力和战斗力?
2.你是否员工管理不好,不监督就不干活;
3.你是否人才招不来,来了留不住;
4.你是否企业突然陷入管理困惑中,不知道怎么处理;
5.你是否员工抱怨,家庭抱怨,搞得团队支离破碎;
6.你是否企业引进了好的管理理念,依然不能落地;
7.你是否引进高端人才,但是始终原地踏步;
8.你是否到处听课,但是回到公司依旧无法操作;
9.你的团队是不是没有执行力,或者执行力不到位;
10.你的团队是不是配合不到位,沟通不到位,监督不到位;
11.永远记住:你的下属能力低或者素质低不是你的责任,但是不能够提高他们的能力或者素质一定是你的责任!
课程目标
1.分享管理知识与技巧,提升中高层干部的岗位技能等综合素质。
2.通过体验式训练和讲解结合的方式,打造企业学习型组织的战斗力!
3.将团队目前所需立刻解决和提升的执行力,凝聚力,合作力打造到位!
4.通过实战的讲解,为企业分享落地的操作套路,真正的能够落地。
5.为企业打造一支富有战斗力的高绩效管理团队!
6.为企业打造来即能战、战即能胜的铁班底团队!

第一篇:深度剖析企业核心问题
本篇目标
1.如何构建核心企业管理模式
2.如何提升企业经营模式
3.如何凝聚团队合力
4.如何解决有组织结构,没有执行的核心问题。
5.企业核心的五类人
6.管理者的四种性格
 
第二篇:管理团队的核心要素
本篇目标
1.解决管理团队的能力问题
2.解决中基层的激励与动力
3.解决管理团队管理技巧如何落地
4.解决团队配合问题
 
第三篇:企业人才策略
本篇目标
1.解决企业人才困境
2.解决企业选人渠道
3.解决企业培养人才的策略
4.解决企业如何运用好各类人才
5.80.90后的管理如何面对
6.如何留住企业关键性人才
7.如何布局企业系统性人才规划
 

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