内训课:中国最实战的管理课程--总裁引爆核心力

课程/服务:
有效期至: 长期有效
最后更新: 2018-11-21 11:25
价格:
20000元/天
最小起订量:
1
讲师基本信息
  • 已缴纳 0.00 元保证金
  • 会员 [当前离线]
  • 电话 4006-267-268
  • 内训课说明
构建文化管理:如何用企业文化推动管理拉动经营,激活管理团队
完善组织保障:如何构建流程化组织管理,系统管控企业浪费
打造机制激励:如何构建绩效实操核心模式,保障持续倍增
来自于十余年一线实践的原创课程
来自国内3000多家企业的辅导经验积累
2天1夜——简单、直接、有效、实战、落地、震撼的培训效果
2天1夜——现场理论阐述、现场案例讲解、现场答疑解惑、现场个案辅导
2天1夜——韩老师运用多年咨询与培训企业一线操作经验来进行分享
我们郑重承诺:不是讲授是传授,不是培训是训练,不是理论是实战
 
培训对象
董事长、总裁、总经理及高层管理人员
 
培训时间
2天1夜 
 
培训内容
如何解决管理的七大核心问题
1.班子怪圈:消退友情淡薄,各自为战忠诚难觅
2.员工怪圈:感恩心态无影无踪,唯利是图难以凝聚
3.制度怪圈:制度越来越多,管理越来越乱
4.文化怪圈:理念挂在墙上,咋干还是咋干
5.激励怪圈:真给了马儿草,马儿也是不跑
6.团队怪圈:上下团结不力,左右配合不够
7.营销怪圈:天天客户价值,时时唯利是图
 
第一篇:文化让团队动起来
本篇目标
1.如何构建核心文化推动企业管理模式
2.如何利用企业文化提升企业经营模式
3.如何利用企业文化凝聚团队合力
4.如何构建团队对内对外的服务文化
5.如何用文化激活核心班底团队的工作
本篇内容
第一章:构建文化核心原动力的方法与模式
第二章:企业文化落地的三大工程
第三章 “企业文化建设与组织核心问题改善”操作方案
 
第二篇:组织让流程顺起来
本篇目标
1如何构建完善的组织平台解决——指挥/决策/协调问题。
2如何解决有组织结构,没有可执行的职责流程管理。
3如何利用组织管理管控企业系统浪费
4如何利用组织解决团队配合与提升效率
本篇内容
第一章:组织的本质是什么?
第二章:组织协同根本性解决——流程化组织改造
第三章:如何构建与优化组织
第四章:“同行不同利”韩老师运用组织改善解决方案
第五章:构建流程化组织的特点/设计/推行方法
第六章:组织运行:韩老师运用“组织六定法”
 
第三篇:机制让绩效飞起来
本篇目标
1.解决高层分钱游戏的规则
2.解决中基层的激励与动力
3.解决绩效考核不落地的问题
4.解决激励模式不完善的问题
本篇内容
第一章:激励机制:关键型人才激励的三大方法
1.股东:股权激励未必有效/为什么要有股东/股份分红与经营奖励分开
2.副手:红包完全可以公开/利益分享的游戏规则/几种经典实用的非物质机制方法
3.特殊人才:空降经理人/资源型人才/稀缺性人才/理想主义人才的激励方法
第二章:分配机制:绩效型薪酬方法的六大制定原则
第三章:培育机制:组织能力的提升的“天龙八部”
第四章:如何构建实效落地的绩效管理——韩老师运用绩效考核解决方案

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