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公开课:《海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行》

  • 价格

    3200.00

    3000.00

    2800.00

  • 方案班

    1-5人

    6-8人

    8人以上

  • 开课时间:

    2019-03-12 至 2019-03-16

  • 开课城市:

    青岛市

  • 人气:

    已有 41 人关注

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    2019年海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行

    名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨

     

    时间安排:

    第一期:2019年03月12-16日,

    第二期:2019年05月21-25日,

    第三期:2019年07月23-27日,

    第四期:2019年09月17-21日,

    第五期:2019年11月19-23日

     

    一、【课程背景】

    互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!

    青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?

    2019,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

     

    二、学员对象

    总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

     

    三、相关费用:

    会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。

    食宿费:780元/位(含青岛3月份4晚双标间住宿,1个晚餐,4个午餐,单间补房差480元;根据季节不同,房价会有相应的调整,以通知函为准)。

     

    四、【行程安排】(每期根据参训人员情况,适当调整课程)

    第一天

    全天:抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。

    18:00-19:00欢迎晚餐,学员互相认识等。

     

    第二天:课程研修

    08:20-08:50开班仪式

    09:00-11:50课程研修:《标杆管理——提升企业竞争力》

    12:00-13:00午餐

    13:30-16:30课程研修:《企业文化推进与海尔实践》

    16:40-17:10作业:学习日志

     

    第三天:企业考察

    07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

    巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。

    08:30-10:00实地考察“青啤”集团:

    百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“创造梦想”的文化核心。

    10:30-12:00实地考察“青岛交运”:

    参观交运展厅,了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”,了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念;

    12:20-13:00午餐

    13:00-13:30巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。

    13:30-16:00实地考察“海尔”集团:

    参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;

    参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;

    参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。

    16:00-17:10由海尔集团乘车返回下榻酒店,作业:学习日志

     

    第四天:课程研修

    08:30-11:30课程研修:《海尔“单人酬”双赢模式》

    12:00-13:00午餐

    14:00-17:00课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》

    16:40-17:00作业:学习日志

     

    第五天:课程落地与结业

    08:30-10:20课程落地:学习收获总结、学习日志分享与落地指导

    10:30-11:00结业致辞

    11:00-11:30颁发结业证书

    12:00-13:00午餐

    注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。

     

    五、【课程参考内容】

    课程一:《标杆管理——提升企业竞争力》

    第一讲 标杆原理示例

    第二讲 标杆管理内涵

    什么是标杆管理

    标杆管理的优点

    标杆管理提升企业竞争优势

    标杆管理的四种类型

    标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理

    标杆模仿与创新

    标杆管理实质

    第三讲 标杆目标分析与选择

    和什么、和谁对标?

    怎样选择标杆对象?

    避免选择误区

    对标对什么?

    标杆创新思维

    标杆创新能力塑造

    清零法则

    第四讲 标杆管理实施

    标杆管理步骤

    标杆管理实施中易出现的问题

    标杆管理工作要点

    标杆管理筹备

    标杆管理导入

    标杆管理推进

    创标文化塑造

     

    课程二:《企业文化推进与海尔实践》

    第一讲:企业文化内涵解读

    企业文化是什么

    物质层,行为层,精神层:

    第二讲:企业文化落地原则

    理念体系

    传播体系

    落地体系

    目视体系

    优秀企业文化案例

    第三讲:企业文化落地方略

    第一步:提理念。

    第二步:推案例。

    第三步:建机制。

    第四讲:专项企业文化建设

    执行文化建设

    服务文化建设

    文化落地在班组

    培育工匠精神

     

    课程三:《海尔“单人酬”双赢模式》

    一:““单人酬””模式推行的背景:

    外部市场竞争的压力:

    内部企业求变的动力:

    何为“大企业病”?

    案例:海尔管理模式创新之路?

    创新是什么?

    二:““单人酬””模式的内涵诠释:

    ““单人酬””与MBO、LP:

    ““单人酬””的基础:

    ““单人酬””的结果:

    诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”?

    三:推行““单人酬””的系统保障:

    架构重组:何为“倒三角”?

    观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?

    流程再造:流程再造的实质?

    企业文化:创造强生命力的企业文化?

    四:““单人酬””的推行目标与实施:

    创造有价值的定单:

    做创新的SBU:

    “单人酬”的表现形式之一:

    案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?

    SBU与成本管控案例外分享?

    操作表格展示?目标预算与资源存折?

    “单人酬”的表现形式之二:

    何为“T模式”:

    “T模式”下的新木桶理论:

    T模式的十三个节点

    ““单人酬””下之“电子日清”的实施:

    清点带面,清下联上,清果究因

    案例:日清实施与信息化?

    五:““单人酬””的评价与检验:

    零距离:与用户的距离?

    零库存:五类库存的控制程度?

    零逾期:是否严格按标准?

    3A:量、利、价?

    案例展示:中层经理的3A绩效考核表?

     

    课程四:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》

    第一讲:创客定义与内涵

    创客的定义与特征:

    海尔创客解读:

    海尔创客必要性:

    第二讲:创客密码与工具

    创客模式之“两大模块”:

    创客模式之“两大机制”:

    创客模式之“实施四部曲”:

    创客模式之“三大平台”:

    创客公地之“三方法”:

    创客之“四权”:

    海尔创客效果:

    第三讲:创客保障与支持

    创客文化支持

    体系保障

    激励体系建立:

    基础保障:

    创客模式对海尔人的要求:

    第四讲:创客前提与传承

    海尔的战略转型:

    创客前提:

    创客发展目标:

    第五讲:互动交流与解疑

    创客的创意定向?

    创客评审?

    创客模式实施的重点?

    创客模式三步走?

    注:以上课程内容仅供参考,因老师和参训学员不同,根据实际需要,授课内容会适当调整以现场为准。

     

    六、【核心师资团队】

    王致远 老师:

    历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

    王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。 

     

    王维宝 老师:

    “OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。

    王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

     

    杨克明 老师:

    企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

    海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。


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