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公开课:《组织机构设计与工作分析》

  • 课程价格:

    1850/人

  • 开课时间:

    2019-01-05 至 2019-01-05

  • 开课城市:

    北京

  • 人气:

    已有 131 人关注

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  • 讲师基本信息
    • 已缴纳 0.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     
     
    培训费用
    1850元/人(包括会费,讲义,证书)
     
    课程收益
    “结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。
     
    课程对象
    企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。
     
    课程大纲
    1.企业组织设计综述 
    组织设计的涵义
    如何合理设计企业的组织架构?
    组织架构设计内容
    2.企业组织架构设计具体工作
    选择确定组织模式及必须考虑的要素:
    设置单位、部门与岗位
    3.组织设计原则与方法 
    组织架构设计的五大原则
    组织架构方案形成与方法
    公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图
    公司各部门细化结构
    4.工作分析
    工作分析在人力资源管理中的定位
    工作分析如何做好前期基础工作与准备
    工作分析含义及内容概述
    工作分析方法
    岗位说明书的编写
    5.岗位说明书的模板及实战演练

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