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公开课:《学股权,到专业商学院》

  • 课程价格:

    5800/人

  • 开课时间:

    2019-01-14 至 2019-01-15

  • 开课城市:

    济南市

  • 人气:

    已有 1020 人关注

  • 销量:

    累计出售 1

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  • 讲师基本信息
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    • 电话 4006-267-268
     
     
    课程背景
    如何通过股权设计管理和激励合伙人团队
    如何通过股权激励核心人才,留住公司骨干
    如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源
    如何通过股权架构设计,掌控公司的控制权
    如何通过公司顶层设计,做到企业长治久安
    利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式,构建有效的人才激励与约束机制,打造真正的利益命运共同体,使老板从经营管理的具体事务中解脱出来,激活团队,解放老板!
     
    课程特色
    1-16102G0314N96
    课程收获
    短期:士气提振,人心凝聚,核心高层尽心尽力,勤勉高效
    中期:团队凝聚力及战斗力倍增,业绩大幅提升,估值溢价
    长期:确保公司战略的连贯性,形成卓有成效的公司治理机制
     
    课程对象
    创始人、合伙人、股东、董事
    接班人、企业决策者
     
    课程内容
     
    一、股权的概念与价值
    1.股权与企业发展的关系
    2.股权的作用及融资风险分析
    3.三种激励方式的比较
     
    二、股权激励的三大模式
    1.什么是股权激励及案例
    2.干股、期权及实股的区别
    3.期权激励的模型
     
    三、股权激励的七大要素
    1.激励对象(核心层、全员、经销商)
    2.激励数量(总量、分量)
    3.激励时间(授予、等待期、行权)
    4.激励条件(激励、约束)
    5.价格(公司估值方法)
    6.股份来源(大股东转让、增发)
    7.资金来源(奖金、干股、配送、自筹)
     
    四、股权激励的实施
    1.股权安排的五个重要常识
    案例:创业公司如何分配股份期权
    2.股权激励模式函数关系
    3.技术股的设计
    案例:乔家大院的股权激励
    4.股权激励的前提(结构、方向文化、
    赚钱、分配)
    5.股权激励成功的关键
    6.股权激励计划的制定方法(选择模式、确定要素、形成文件)
     
    五、股权激励与人性
    1.人性的本质
    2.自私是一种美德
    3.团队激励秘方
    4.基于增量股权激励模型
     
    六、股权结构设计
    1.控制权的概念及设置
    2.两个股东的股权结构设计(含夫妻)
    案例:海底捞、当当网
    3.三个以上股东的股权结构设计(含众筹)
    4.权利指数分析及案例模型解析
     
    七、股权结构设计应用
    1.众筹的本质与众筹股权设计三要点
    2.如何在合伙中享有主动权
    3.如何玩转众筹
     
    八、公司控制权设计
    1.优秀企业股权机构的特点
    2.股权设计的三要素
    3.股东退出机制的安排
    4.股权设计的两个原则
    5.公司控制权设计的六种方法
    案例:京东
     
    九、董事会治理
    1.治理结构决定组织寿命
    2.委托代理问题
    3.企业的三权分离
    4.股东大会制度(投票原则、决策范围、权利界限)
    5.董事会制度
    6.公司治理结构
    7.股东中心模型
    8.董事会建设的四大原则
    9.高效董事会的十个关键问题
    案例:音港大学、微软
    10.公司治理的四个阶段
    11.控制权运用的四种方法

    咨询电话:4006-267-268

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