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公开课:《让业绩说话:打造游戏式积分制管理》

  • 课程价格:

    4680/人

  • 开课时间:

    2019-01-17 至 2019-01-18

  • 开课城市:

    上海

  • 人气:

    已有 1078 人关注

  • 销量:

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    课程背景
    一、企业管理遇到的问题
    1.员工的思想发生了变化
    多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少
    赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求
    员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件
    2.制度执行力在降低
    每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力
    3.没有合理系统的待遇分配方案
    二、什么是积分制管理
    "积分”常见于对客户的管理,而本课程创造性将对客户的管理延伸到对企业员工的管理
    积分制管理是指将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名,并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程 
    通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,积分管理不奖钱,但比奖钱更有意义,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献;把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法

    课程收益
    1.将员工制度遵守与积分管理挂钩,解决制度没有执行力的问题      
    2.对员工的隐形价值(工龄、学历、职称、管理层级等)进行定期回馈    
    3.鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工     
    4.留住公司的核心人才,解决人才流失率增加的问题      
    5.解决员工做好人、做好事,主动付出、额外付出的问题      
    6.打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心      
    7.将绩效考核结果与过程纳入积分系统,实现过程与结果的统一       
    8.将公司管理问题与积分挂钩,通过积分传递管理要求,通过员工挣分解决管理
    问题
    9.让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,让你带着成果离开课堂
       
    课程大纲
     
    第一模块  管理的新挑战:传统管理模式已失效
    1.为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作
    2.80后、90后在企业工作,他们到底想要得到什么 
    3.如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求
    【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同
     
    第二模块   积分制管理:未来管理的新出口
    1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式 
    2.积分制管理的基本逻辑与框架 
    3.游戏式积分制管理模式的价值有哪些 
    4.积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么
     
    第三模块   积分制落地方案设计:两大分层四大分类
    (一) 基层类员工(非管理类)四大积分分类方式
    1.游戏式积分制管理模型  
    2.游戏式积分的分类 
    3.A分、B分、C分、D分操作模式及说明 
    4.积分制设计流程 
    ①如何确定积分制菜单  
    ②如何确定积分制名称  
    ③如何确定定标准  
    ④如何对积分制进行应用 
    【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表
    (二) 管理类人员积分项目的设计
    1.问题研讨:企业需要什么样的管理人员
    2.管理人员积分项目设计 
    3.管理人员积分标准设计 
    4.管理人员的积分排名及应用 
    【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
    (三)其他积分项目设计
    1.从情侣的同心锁谈起 
    2.问题思考:设置员工愿望墙有什么作用
    3.如何设计出多姿多彩的单项积分奖 
    4.如何利用PK机制进行积分管理 
    5.如何利用对赌机制进行积分管理 
     
    第四模块   积分制结果的综合应用
    应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
    1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式 
    2.如何进行员工积分福利事项的调研 
    3.积分福利商品的定价与兑换规则 
    4.员工积分兑换商品账户的设计 
    5.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡
    应用二:员工快乐大会
    1.员工快乐大会的准备 
    2.员工快乐大会关键成功因素有哪些
    3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办
    应用三:积分管理中长期应用度
    1.如何用员工积分排名进行年度调薪
    2.如何用员工积分排名发放年终奖 
    3.如何用员工积分排名发放物资
    4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工
    5.如何用积分让员工职位晋升
    6.如何用积分管理进行股权激励 
     
    第五模块   游戏式积分管理的导入实施
    【模板分享】游戏式积分实施导入计划
     
    第六模块   游戏式积分制积分管理的八大核心问题
    1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题  
    2.核心问题—积分落地如何持续有效 
    3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项 
    4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题  
    5.核心问题—关于积分适用范围的问题 
    6.核心问题—关于积分使用效果的问题 
    7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题 
    8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题 
     

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