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公开课:《商业模式创新与落地》

  • 课程价格:

    16800/人

  • 开课时间:

    2018-11-15 至 2018-11-18

  • 开课城市:

    北京

  • 人气:

    已有 14 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-10-25

  • 数量:

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  • 讲师基本信息
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    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     
    学员收益
    关键词:新经济、互联网+、平台裂变、企业转型升级、供给侧改革、商业模式
    两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
    商业模式的价值和设计体系;
    商业模式盈利系统设计与重组;
    商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;
    商业模式设计之奠基体系——5问法
    商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破

    教学方式
    商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟
     
    课程时间
    一到两天(穿插讨论、集中研讨)
     
    适用范围
    董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
    副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

    课程大纲
     
    一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
    1、商业模式系统
    1-1企业转型与商业模式创新
    1-2什么是商业模式的4大关键要素?
    2、转型时代企业核心竞争力塑造
    2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?
    2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?
    3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
    3-1 遭遇行业瓶颈时如何彻底转型?
    3-2 商业模式设计基础——业务系统设计 
     
    二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
    1、商业模式盈利点设计与重组
    1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
    1-2 企业转型与盈利系统升级
    2、如何设计强大的盈利系统?
    2-1 基础产品模式:盈利点转移
    2-2 混业创新模式:盈利点创新
    2-3盈利点多元化:盈利系统设计与重组
    3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
     
    三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
    1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
    1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
    1-2 我们的行业瓶颈是什么?
    1-3 如何系统性突破行业瓶颈?
    1-4 如何设计行业控制权?
    2、生态系统:如何构建可持续的多赢商业模式?
    2-1 产业链整合与模式升级
    2-2 从微笑曲线到平台战略:构建持续升级的生态系统
     
    四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
    1、协同竞争与战略联盟
    1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?
    1-2 如何强化垂直联盟?
    1-3 如何探索水平联盟?
    2、战略联盟系统设计
    2-1 跨行业资源整合经典方法
    2-2 如何设计客户共享模式?
    2-3 如何设计渠道共享模式?
    2-4 跨行业资源整合综合设计
    3、商业模式生态圈:构建强大的生态系统
    3-1 基于同业的产业链整合
    3-2 基于创新孵化的生态系统平台建设
     
    五、商业模式:大数据、模式选择与圈层经济
    1、大数据助力企业模式扩张
    1-1 大数据:如何选择、定义与收集
    1-2大数据使用与企业商业模式扩张
    2、 商业模式选择与风险规避
    2-1 创新无限:产业链分解与模式选择
    2-2 圈层经济:基于大数据的客户甄别
    2-3 供给侧改革:基于大数据、圈层经济的O2O商机
    2-5 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?
     
    六、总裁如何设计商业模式?
    1、商业模式设计咨询系统
    1-1 做大做强:如何构建商业模式系统?
    1-2 5问法:客户需求创新挖掘
    1-3 资源整合:基于客户需求的解决方案设计
    1-4 平台战略:如何构建可孵化未来的平台?
    2、盈利金字塔:商业模式的力量
    2-1 同行业商业模式甄别比较
    2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?
    2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?
    2-4 赢在模式:商业模式构建新型成功企业
     
     


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