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公开课:《狼性激励》

  • 课程价格:

    3580/人

  • 开课时间:

    2017-12-30 至 2017-12-31

  • 开课城市:

    南京市

  • 人气:

    已有 10 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-11-15

  • 数量:

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  • 讲师基本信息
    • VIP [VIP第1年] 指数:10
    •       通过认证 
    • 已缴纳 10000.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     










    狼战宣言
           改革开放大潮,成就无数企业。中国经济繁荣,增速领跑全球三十载。感谢这个伟大的时代,让一切皆有可能。然而,经济危机来袭,产品过剩、创新不足、增长乏力、竞争激烈、企业倒闭。机会主义时代一去不复返, “不但敢干,更要会干”的时代已经到来。
           经营企业,就像企业家带领一帮志同道合、训练有素的人去“抢钱”,拼的就是狼性――智慧、勇猛、坚韧、胜利。打江山,必须依靠一支“拉得出、上得去、打得赢”的狼性团队。
           为了帮助企业转型升级,集中众多咨询专家智慧,研发了本训练课程,让团队“想明白、讲清楚、做到位”,快速提升进攻力,锁定胜果,提升盈利。
           选择馨正,我们一起赢。中国企业家,加油!
     
    《狼性激励》--让员工自动自发
    训练时长:1天(8小时)
    训练对象:中高管、管理人员
    训练价值:帮助学员提高系统激励、过程管控的意识和能力,训练有效激励、让员工自动自发工作的方法
     
    训练内容(部分)
    一、科学制定、分解目标,做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标” (讲解+训练)
    二、制定《岗位说明书》,让员工知道“我该干什么、我该怎么干、我要干到什么标准” (讲解+训练)
    三、设计科学的薪酬职级体系,避免吃“大锅饭”,让“想干事、能干事、干成事”的“好人”不吃亏(讲解+训练)
    1、薪酬职级体系――构建赛马场,让“千里马”脱颖而出
    2、如何设计职级、薪酬结构、级差
    3、如何设计职级升降标准,实现员工“能上能下、能左能右、能进能出”动态激励
    四、绩效考核(讲解+训练)
    1、设计关键业绩指标(KPI)考核卡
    2、建立公司级关键业绩指标(KPI)库,将个人、部门、公司利益紧密联系起来
    3、绩效考核的四大关键:结果――指标系统;过程――工作计划系统;绩效沟通――绩效衡量的标准、口径统一;上级对下级的绩效辅导
    ……


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