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公开课:《卓越领导力》

  • 课程价格:

    2280/人

  • 开课时间:

    2018-03-15 至 2018-03-18

  • 开课城市:

    重庆

  • 人气:

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  • 更新:

    2017-12-05

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  • 讲师基本信息
    • VIP [VIP第1年] 指数:10
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    卓越领导力
     
     
    学员对象:企业董事长、总经理、副总经理/总监、中层管理人员
     

    课程提纲
     

    第一讲   卓越领导者的特有素质
     
    1.员工心目中的好领导形象---好领导要有很好的亲和力、高瞻远瞩的思维力和深有造诣的技术或业务能力
     
    2.领导者的角色转变---由骨干分子、以管控为手段转为以领导为主要工作内容
     
    3.领导者的六种特质---远见卓识、热情积极、定位准确、组织合理、经营人才、善用权力
     
    4、领导权力和权术---用权之术和权变之术;用权别弄权:用权与弄权的区别
     
    5、影响领导绩效的三个因素---工作环境、下属的能力和领导的能力
     

    第二讲   如何处理相关资源的关系
     
    1. 领导关系是一把双刃剑,用不好会伤害到很多人---其他因素会导致关系的变数
     
    2.四种类型领导者的命运---依据情商和智商构成的矩阵图,分为:春风得意,怀才不遇,贵人相助,一生平庸
     
    3.如何“管理”你的上司---让你上级的资源最大化的发挥它的价值
     
    4.如何处理与同事的关系---3C原则,“六貌”理论,双赢理念
     
    5.如何处理与下属的关系---赢得下属的信任,公平公正,可靠有梦
     
       
    第三讲   怎样领导下属
     
    1.衡量员工发展层次的两个尺度---意愿和技能
     
    2.员工发展的四个阶段
     
    3.员工发展层次分析----3个案例
     
    4.三种不同类型的人员的处理之道
     
       
    第四讲   确定你的领导风格
     
    1.两种不同的领导行为---指挥型和支持性,你是哪一种
     
    2.四种不同的领导风格---支持式、命令式、授权式、教练式
     
    3.领导模型分析
     
    4.四种领导方式的共同特征
     
    5.弹性运用四种领导风格
     
       
    第五讲    培养下属就是提高自己
     
    1.为什么要培养下属---员工是通过意愿和能力创造价值的,意愿和能力都有高低之分。
     
    2.创造下属成长的环境---软环境和硬环境
     
    3.领导应该做什么---关注人的因素
     
    4.通过培训改变行为---行为的改变来自人格三要素
     
    5.培育的四个步骤---准备、呈现、试做、跟踪
     
      
     第六讲   员工需要激励
     
    1.关注下属的工作动力---了解员工的需求和行为动机
     
    2.不同层级员工的需求排序
     
    3.四种类型下属的激励技巧---指挥型、关系型、智力型、工兵型
     
    4.激励的注意事项---适时、适度、针对性
     
       
    第七讲   学习授权
     
    1.为什么要授权---员工需要锻炼的机会,领导需要着手核心问题,组织需要配合
     
    2.授权的原则---因人、因事、因度、因效
     
    3.影响授权的权变因素---工作任务、决策代价、时间限制、主管领导风格、下属特征、企业特性、团队的状态
     
    4.授权的步骤----确定任务、确定授权人、明确沟通、跟踪
     
    5.领导者要学会放风筝---有收有放,允许空间,不允许脱缰
     
    6、蝴蝶的启示
     

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