企业战略规划－咨询方案落地班 - 企业战略 - 企业战略 - 公开课

培训形式
每家公司5人参加，1位咨询师全程现场指导研讨、制定公司“白纸黑字、科学合理”的战略规划方案；咨询方案制定完毕、小组成员一致通过后，咨询师到公司内部辅导方案执行2天

参加人员：企业董事长、总经理，人力资源、财务、营销、生产负责人

时间
3天2夜（8：30－－21：00）

咨询导师
张严

价格：每家企业58000元；每家企业限5人参加，每增加1人，按5000元/人收费

课程价值：

1、咨询师全程指导企业学员对公司战略发展相关问题进行论证、分析，制定出白纸黑字、科学合理的《战略规划书》

2、咨询师到企业内部培训、指导制定《战略规划书》执行计划，明确执行的思路、方法，以及关键环节的处理

课程内容：

讲师箴言：

1、战略是指引企业前进的“灯塔”，其本质是管控风险、经营机遇

2、企业家应有战略智慧，牢牢把住企业的两条生死线――法律、资金链安全
3、战略定，心才定。“龙头”摆一寸，“龙尾”摆一丈。战略是龙头，必须要稳，防止战略摇摆，避免浪费资源、伤筋动骨、加大风险

一、战略4关键

做公司像打靶，有4个关键环节：靶心（目标顾客群）、子弹（产品/服务）、枪（营销模式）、人（想干事、能干事、干成事的团队）

二、战略优劣势（SWOT）分析

研讨、明确回答以下8个问题：

1、公司现在的优势是什么？

2、公司现在的劣势是什么？

3、公司未来的机会是什么？

4、公司未来的威胁是什么？

5、如何发挥优势去抓住机遇？

6、如何发挥优势去规避风险？

7、如何弥补劣势去抓住机遇？

8、如何弥补劣势去规避风险？

三、业务战略规划（波士顿矩阵）

1、金牛业务

2、明星业务

3、问题业务

4、瘦狗业务

四、讨论、撰写《战略规划书》
《战略规划书》是公司未来发展的“蓝图”，帮助企业家厘清发展方向、战略目标，坚定雄心、信心和决心，防止企业家陷入迷茫，失去方向

《战略规划书》应让中高层、员工都清晰地知道公司未来发展的方向、目标、思路、措施，实现思想统一，步调一致，提高战斗力

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