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公开课:《企业战略规划-咨询方案落地班》

  • 课程价格:

    11600/人

  • 开课时间:

    2018-02-01 至 2018-02-03

  • 开课城市:

    北京

  • 人气:

    已有 17 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-10-25

  • 数量:

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  • 讲师基本信息
    •        通过认证 
    • 已缴纳 10000.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     
    培训形式:每家公司5人参加,1位咨询师全程现场指导研讨、制定公司“白纸黑字、科学合理”的战略规划方案;咨询方案制定完毕、小组成员一致通过后,咨询师到公司内部辅导方案执行2天
     
    参加人员:企业董事长、总经理,人力资源、财务、营销、生产负责人

    时间:3天2夜(8:30--21:00)
     
    咨询导师:张严
     
    价格:每家企业58000元;每家企业限5人参加,每增加1人,按5000元/人收费
     
    课程价值: 
    1、咨询师全程指导企业学员对公司战略发展相关问题进行论证、分析,制定出白纸黑字、科学合理的《战略规划书》
    2、咨询师到企业内部培训、指导制定《战略规划书》执行计划,明确执行的思路、方法,以及关键环节的处理
     
    课程内容:
     
    讲师箴言:
    1、战略是指引企业前进的“灯塔”,其本质是管控风险、经营机遇
    2、企业家应有战略智慧,牢牢把住企业的两条生死线――法律、资金链安全
    3、战略定,心才定。“龙头”摆一寸,“龙尾”摆一丈。战略是龙头,必须要稳,防止战略摇摆,避免浪费资源、伤筋动骨、加大风险
        
    一、战略4关键
    做公司像打靶,有4个关键环节:靶心(目标顾客群)、子弹(产品/服务)、枪(营销模式)、人(想干事、能干事、干成事的团队)
      
    二、战略优劣势(SWOT)分析
    研讨、明确回答以下8个问题:
    1、公司现在的优势是什么?
    2、公司现在的劣势是什么?
    3、公司未来的机会是什么?
    4、公司未来的威胁是什么?
    5、如何发挥优势去抓住机遇?
    6、如何发挥优势去规避风险?
    7、如何弥补劣势去抓住机遇?
    8、如何弥补劣势去规避风险?

    三、业务战略规划(波士顿矩阵)
    1、金牛业务
    2、明星业务
    3、问题业务
    4、瘦狗业务
     
    四、讨论、撰写《战略规划书》
    《战略规划书》是公司未来发展的“蓝图”,帮助企业家厘清发展方向、战略目标,坚定雄心、信心和决心,防止企业家陷入迷茫,失去方向
    《战略规划书》应让中高层、员工都清晰地知道公司未来发展的方向、目标、思路、措施,实现思想统一,步调一致,提高战斗力
     

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