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公开课:《企业全面经营管理沙盘模拟(银行版)》

  • 课程价格:

    2280/人

  • 开课时间:

    2018-02-02 至 2018-02-05

  • 开课城市:

    天津

  • 人气:

    已有 29 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-11-27

  • 数量:

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  • 讲师基本信息
    • VIP [VIP第1年] 指数:8
    •        通过认证 
    • 已缴纳 10000.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     


    课程背景
    企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。

    企业全面经营管理沙盘模拟实战课程是通过运用现代沙盘教学方法,帮助学员洞悉企业经营本质,从而从本质入手举一反三地解决企业管理问题,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营和正确决策的能力。

    在模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列经营管理决策,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业4-6年经营与管理的成功与失败过程中,培养经营管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高经营管理与科学决策水平。

    课程特色
    沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过分析讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。

    课程目标
    1.帮助学员洞悉商业本质和企业经营本质,学会从本质入手解决问题
    2.培养经营管理意识,强化市场竞争意识
    3.帮助银行学员全面地了解和熟悉企业
    4.帮助银行学员如何识别认知企业优劣,防控信贷风险
    5.培养统观全局和系统思考的能力
    6.提升和演练学员决策能力和战略理解力
    7.促进各部门相互了解,打消部门隔阂
    8.学习通过企业财务报表看企业本质
    9.学会使用财务思维解决管理问题

    课程对象   银行中高层管理人员、信贷管理人员等(24-42人)
     
    培训时间   2 —3天
     
    课程形式   沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解

    课程大纲

    1.全面阐述一家企业的概貌

    (1)企业经营所涉及的因素
    (2)企业财务管理、资金流控制运作的规则
    (3)企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
    (4)企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
    (5)企业的组织结构和岗位职责

    2.企业经营的本质
    (1)认识和解析财务报表,透过报表解析企业经营本质
    (2)演练:填制资产负债表和利润表
    (3)企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
    (4)研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
    (5)研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

    3.企业战略
    (1)如何定战略?解读“产业为本”的战略思维
    (2)思考:如何运用“产业为本”的理念进行企业风险评估
    (3)互动:战略的本质
    (4)解读战略定位、取舍和配称
    (5)思考:银行战略如何运用定位思想

    4.营销战略决策
    (1)思考:企业基业长青的本质
    (2)产品决策与决策工具
    (3)学习从产品生命周期角度考虑产品规划
    (4)学习利用波士顿矩阵决策营销战略
    (5)盈亏平衡点的思考
    (6)广告决策方法
    (7)市场调研与竞争对手分析

    5.财务管控
    (1)学习现金预算管理,确保健康的现金流
    (2)思考:现金流控制的关键问题
    (3)高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
    (4)互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估
    (5)延伸思考:通过企业看银行,如何更好服务

    6.绩效评估
    (1)基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用
    (2)基于“岗位胜任符合度”的度量评估
    (3)团队总体绩效360度雷达测评
    (4)如何用“企业家封顶理论”识别企业优劣
    (5)从战略执行工具平衡计分卡看人的支撑作用
    (6)团队协作对一个企业的重要性


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