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公开课:《TOC管理技术》

  • 课程价格:

    2280/人

  • 开课时间:

    2017-11-14 至 2017-11-15

  • 开课城市:

    上海

  • 人气:

    已有 12 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-10-19

  • 数量:

    减少 增加

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  • 讲师基本信息
    • VIP [VIP第1年] 指数:6
    •        通过认证 
    • 已缴纳 10000.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     
     
    课程背景 
    1.需要的备件经常没有,不要的备件库存却居高不下
    2.生产排序混乱,生产优先顺序常常被改变,管理者忙于“救火”
    3.为了防止停线,现场处处备库存,现场积压,资金压了不少,而交不了货的情况仍然会产生
    4.维保品质存在缺陷,故障率居高不下,故障投诉越来越多
    5.工人没有受过良好的训练,生产效率无法有效快速提高
    6.管理技能不足,员工士气低落,流失率高,招工难
    7.部门之间相互扯皮,冲突严重,公司存在不合理的政策和绩效指标
    8.生产现场脏乱差,生产过程不稳定,机器经常停机
    9.改善项目做了很多,效果却不大;或者改善项目在现场推不动,大家不支持
     
    TOC思维的主要作用
    1.识别组织或个人的制约因素,抓住造成不良效应的根源,通过支点建立杠杆体系,撬动业绩的大幅提升 
    2.尊重利益相关各方合理需求,探讨潜在可能性,创造双赢或多赢解决方案
    3.将交流与讨论导向逻辑和理性,使交流更加充分和深入,便于达成共识,避免情绪对立导致的冲突或紧张关系
    4.对决策或变革面临的障碍及可能造成的不良结果在事前充分识别,策划并设计出相关应对措施,以免带来不必要的损失
    5.合理排定相关行动计划,便于进行项目管理,确保解决方案的稳健实施 
    6.记录并不断丰富组织的相关逻辑、知识、经验与技能,形成系统、清晰、明了的动态知识库,便于不断补充和完善,易于保存和传播
     
    课程大纲
    一、TOC制约法的背景:TOC基本原则和方法
    二、传统企业管理弊端分析
    1.成本会计观:营销企业思维方式的核心关键点
    2.绩效考核观:成本观思维方式下的行为方式分析
    三、制造业的核心问题——TOC有效产出
    1.成本观世界和有效产出观世界的方法
    2.整体运作体系:有效产出决定系统的总产出
    3.浪费的含义:用有效产出观重新审视传统的浪费观念
    四、有效产出大幅提升的方式——TOC聚焦五步骤模式
    1.寻找企业系统中的制约因素
    2.打破企业系统制约的方式和方法
    3.提升制约条件下有效产出的方式和方法
    4.局部改善与TOC整体改善的有效结合方式
     

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