[VIP第3年] 指数:10
通过认证
课程背景
给你一家公司，拥有1亿元资产，当年销售收入3,200万元。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下滑。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……
——这是摆在所有参加《企业全面经营管理沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。
实战体验
经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1/3学员在前3年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……
这就是《企业全面经营管理沙盘模拟训练》——
一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练
一个让决策者统观全局的过程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的突破
一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
一个让所有学员有所顿悟的课程
沙盘模拟课程是在模拟中为学员注射抗病疫苗
免疫范围
（1）标王病——脱离市场需求的过度营销
（2）巨人病——过度扩张导致支付困难
（3）贫血病——市场份额小、赢利能力低
（4）脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
（5）体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
（6）多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
（7）近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考
（8）立战略之高，明盛衰之道
课程目标
（1）让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容
（2）培养学生决策能力及战略管理能力
（3）理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力
（4）认识各种决策与经营策略的市场效果
（5）培养统观全局和系统思考的能力
（6）培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识
（7）学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态
课程对象 企业董事长、总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等（30-42人）
培训时间 2 天—3天
课程形式 沙盘推演+角色扮演+情景模拟+案例研讨+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解
课程大纲
1.全面阐述一家企业的概貌
（1）企业经营所涉及的因素;
（2）企业财务管理、资金流控制运作的规则
（3）企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
（4）企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
（5）企业的组织结构和岗位职责
2.企业经营的本质
（1）认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构
（2）企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
（3）影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
（4）影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
（5）企业扭亏的决策路径
3.企业战略的思考
（1）战略的解析
（2）战略定位——从企业经营环境的外部考虑
（3）战略配称——从企业经营资源的内部考虑
（4）战略规划要点
（5）战略分析工具
4.营销战略决策
（1）产品决策与决策工具
（2）学习从产品生命周期角度考虑研发决策
（3）学习利用波士顿矩阵决策营销战略
（4）盈亏平衡点的思考
（5）广告决策方法
（6）市场调研与竞争对手分析
5.财务管控
（1）现金流控制的关键问题
（2）高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
（3）如何对企业经营业绩进行衡量及评估
（4）财富迅速增长的秘诀
（5）思考：如何增加现金流？
6.生产管理
（1）降低资金占用的流程优化要点
（2）生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
（3）JIT --- 准时生产的管理思想
（4）经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制
7.人力资源管理
（1）单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
（2）介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
（3）如何安排各个管理岗位的职能
（4）理解“岗位胜任符合度”的度量思想
