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公开课:《企业全面经营管理沙盘模拟》

  • 课程价格:

    2280/人

  • 开课时间:

    2018-04-05 至 2018-04-07

  • 开课城市:

    天津

  • 人气:

    已有 6 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-10-25

  • 数量:

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  • 讲师基本信息
    • VIP [VIP第1年] 指数:8
    •        通过认证 
    • 已缴纳 10000.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     

     

    课程背景
    给你一家公司,拥有1亿元资产,当年销售收入3,200万元。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下滑。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
    各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……
    ——这是摆在所有参加《企业全面经营管理沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。

    实战体验
    经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前3年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始…… 
    这就是《企业全面经营管理沙盘模拟训练》—— 
    一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练
    一个让决策者统观全局的过程
    一个提炼、检验和反思经营思路的机会
    一个培养接班人跳出狭隘领地的突破
    一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
    一个让所有学员有所顿悟的课程

    沙盘模拟课程是在模拟中为学员注射抗病疫苗
    免疫范围 
    (1)标王病——脱离市场需求的过度营销
    (2)巨人病——过度扩张导致支付困难
    (3)贫血病——市场份额小、赢利能力低
    (4)脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
    (5)体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
    (6)多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
    (7)近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考
    (8)立战略之高,明盛衰之道

    课程目标
    (1)让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容
    (2)培养学生决策能力及战略管理能力
    (3)理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力
    (4)认识各种决策与经营策略的市场效果
    (5)培养统观全局和系统思考的能力
    (6)培养控制企业风险的能力;强化市场竞争意识
    (7)学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态

    课程对象    企业董事长、总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等(30-42人)

    培训时间    2 天—3天

    课程形式    沙盘推演+角色扮演+情景模拟+案例研讨+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解

    课程大纲

    1.全面阐述一家企业的概貌
    (1)企业经营所涉及的因素;
    (2)企业财务管理、资金流控制运作的规则
    (3)企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
    (4)企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
    (5)企业的组织结构和岗位职责

    2.企业经营的本质
    (1)认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构
    (2)企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
    (3)影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
    (4)影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
    (5)企业扭亏的决策路径

    3.企业战略的思考
    (1)战略的解析
    (2)战略定位——从企业经营环境的外部考虑
    (3)战略配称——从企业经营资源的内部考虑
    (4)战略规划要点
    (5)战略分析工具

    4.营销战略决策

    (1)产品决策与决策工具
    (2)学习从产品生命周期角度考虑研发决策
    (3)学习利用波士顿矩阵决策营销战略
    (4)盈亏平衡点的思考
    (5)广告决策方法
    (6)市场调研与竞争对手分析

    5.财务管控
    (1)现金流控制的关键问题
    (2)高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
    (3)如何对企业经营业绩进行衡量及评估
    (4)财富迅速增长的秘诀
    (5)思考:如何增加现金流?

    6.生产管理
    (1)降低资金占用的流程优化要点
    (2)生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
    (3)JIT ---  准时生产的管理思想
    (4)经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制

    7.人力资源管理
    (1)单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
    (2)介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
    (3)如何安排各个管理岗位的职能
    (4)理解“岗位胜任符合度”的度量思想

     


     


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