公开课:《采购人员必备的财务知识与技能》

  • 课程价格:

    3000/人

  • 开课时间:

    2017-11-09 至 2017-11-10

  • 开课城市:

    0

  • 人气:

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  • 更新:

    2017-09-25

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  • 讲师基本信息
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    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     

    课程收益
    1.学习财务报表的阅读和分析,能对供应商的财务状况做出评价
    2.了解供应商定价方法以及成本分析的方法,并从中寻找到降价的空间
    3.学习采购与库存的关系,能够有效控制库存成本
    4.学习采购内部控制技术,能有效防范采购业务过程中所面临的风险

    课程特色
    1.专门针对采购及相关人员(非财务人员),培训方式深入浅出,通俗易懂
    2.以企业的实际经营运作为出发点,按采购业务的流程进行梳理,注重培训的实用与有效
    3.注重学员的参与互动及管理经验分享
     
    课程时间:2天,6小时/天
    授课对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员、以及非财务的管理人员
    授课方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%

    课程大纲
     
    第一讲:序言
    一、采购业务流程
    二、采购的重要性——采购创造利润
    三、销售与采购对利润的影响模型
    四、财务会计与管理会计
     
    第二讲:采购与库存——采购数量的确定
    一、采购计划的确定
    1.采购机会与生产计划
    2.采购计划与库存
    二、库存成本分析
    1.缺货成本
    2.存储成本
    3.订货成本
    三、库存控制技术
    1.经济订货量模型
    四、库存计算方法
    1.FIFO
    2.LIFO
    3.个别计价
    4.移动平均

    第三讲:采购与供应商——采购供应商的筛选
    一、财务报表体系
    1.资产负债表
    2.利润表
    3.现金流量表
    二、财务分析与供应商评价
    1.杜邦财务分析体系
    2.评价企业的盈利能力
    3.评价企业的资产效率
    4.评价企业的经营风险
    5.评价企业的现金流情况
    6.财务评价数据的来源
    7.财务报表粉饰的识别
    三、供应商管理
    1.供应商开发与选择
    2.日常对账

    第四讲:采购与成本——采购价格的确定
    一、供应商定价方法
    1.成本导向定价法
    -成本的构成
    -本量利分析——边际贡献
    -完全成本导向定价
    -边际成本导向定价
    2.其他成本定价方法
    二、付款账期的问题
    1.账期的计算
    2.账期对报表的影响
    3.账期对采购价格的影响
    4.预付账款的问题
    三、发票与税费
    1.采购过程中的税费
    -增值税
    -企业所得税
    2.发票对采购的影响
    3.“营改增”简介
    四、总体拥有成本TCO
    1.对价格、采购成本和TCO的认识
    2.TCO的构成
    3.TCO的意义
    4.TCO的分析方法
    五、为何要帮助供应商降低成本

    第五讲:采购与预算及内控——采购过程的控制
    一、采购预算(事前控制)
    1.采购预算的概念
    2.采购预算的目的和作用
    3.采购预算的内容
    4.采购预算的流程
    5.采购预算的方法
    6.采购预算的难点和解决
    二、采购与内控(事中控制)
    1.采购业务所面临的风险
    2.控制采购风险的措施
     

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