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公开课:《企业全面预算管理》

  • 课程价格:

    3000/人

  • 开课时间:

    2017-12-19 至 2017-12-20

  • 开课城市:

    唐山市

  • 人气:

    已有 20 人关注

  • 销量:

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  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-10-27

  • 数量:

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  • 讲师基本信息
    • 已缴纳 0.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     
    课程收益
    1.了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;
    2.理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;
    3.掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;
    4.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;
    5.增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

    课程特色
    【从问题出发】:针对企业全面预算管理遇到的各类问题,进行理论与实践相结合的探讨。 
    【从现实出发】:对解决预算管理的各类问题的方法,力求符合实际、力求具有可操作性。
    【从对象出发】:了解和把握非财务人员在预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑,给予针对性的讲解。

    课程时间:2天,6小时/天
     
    授课对象:公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理

    授课方式:课程讲授60%,案例分析及小组研讨20%,实操练习20%
     
    课程大纲

    第一讲:全面预算管理概述
    案例导入:你所认为的全面预算
    一、全面预算的概念
    二、全面预算的作用与必要性
    三、全面预算失败的常见原因
    案例分析:生活中的全面预算

    第二讲:全面预算管理体系
    一、全面预算管理的组织架构
    1.预算组织架构的组成
    2.预算组织架构的职责
    课程互动:绘制全面预算编制线路图
    二、全面预算的目标
    1.预算目标确定的影响因素
    2.企业不同发展阶段的预算目标
    3.预算目标的分解
    4.预算目标的博弈
    案例分析:如何解决预算目标分解中的博弈问题。
    三、全面预算的编制
    1.预算编制的主要内容
    2.预算编制的逻辑与流程
    3.工作计划的编制
    工作计划模板
    职能部门的工作计划编制
    课堂练习:编制主要部门的工作计划
    4.工作计划质询会
    5.预算编制的方法
    增量预算
    零基预算
    弹性预算
    滚动预算(小调整)
    案例分析:零基预算在预算编制中的应用
    案例分析:滚动预算在预算编制中的应用
    6.预算编制的十项必需准备工作
    7.预算编制的部门分工
    8.关键预算的编制方法
    1)收入预算的编制
    收入预算编制的思路
    收入预算影响的因素
    收入预算的模板设计
    应收账款的预算
    销售费用的预算
    2)生产/服务成本预算的编制
    主要成本项目的预算
    产量预算
    采购预算
    人工费的预算
    制造费用预算
    产品成本的预算
    服务成本与作业成本法
    3)费用预算
    费用的分类(固定?可控?付现?)
    费用的预算
    研发费用的预算
    9、财务预算的平衡
    1)财务部门在预算编制中的独特作用
    2)预算平衡的方法
    3)资金预算
    资金预算的思路
    资金预算的平衡
    四、全面预算的控制
    1.PDCA管理循环
    2.预算的执行控制
    预算控制的两个着力点
    关键预算控制的手段
    现金预算控制的手段
    预算外程序的设立
    如何防止突击花钱
    3.预算的分析
    预算的差异
    预算差异的分析方法
    案例分析:生产过程中的预算差异分析
    案例分析:经营结果中的预算差异分析
    4.预算的反馈
    定期召开预算分析会议
    定制预算报告制度
    定期组织预算审计
    5.预算的调整
    预算调整的原则
    预算调整的前提
    预算调整的权限
    预算调整的前提
    五、全面预算的考评
    1.预算考评与KPI指标
    2.预算的考核

    课程总结
    一、全面预算中的“四位一体”
    二、全面预算中的四大秘笈
    三、全面预算中的三大阶段
    四、全面预算中的财务定位
    五、预算平衡中的三大利器
    六、全面预算常见疑难问题及解答
     

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