[VIP第3年] 指数:10
通过认证
培训时长：3天（每天7小时）
培训对象：企业中高层、管理、营销人员(团队学习，每家公司报名5人以上)
培训收益：
1.通过“理论讲解+实战训练”方式，让学员“想明白、讲清楚、做到位”
2.让学员掌握成为领导教练的意识、方法和工具
3.通过训练的方式让内训师学员具体掌握讲台气质呈现、表达影响、正确发声、动作规范、课程设计/开发、课程讲授/转化/评估/改进的具体方法和技巧
课程提纲
一、培训师的角色定位
1.为什么要做培训师
2.优秀培训师的标准
3.培训师的素质模型
4.培训师的风格定位
二、培训师的气质修养
1.培训师的衣着规范
2.培训师的表达规范
3.培训师的动作规范
4.如何提高培训师的亲和力、影响力
三、培训课程设计和开发
1.信息调研、问题诊断和分析
2.课程策划和设计
3.案例策划、甄选和教案编写
4.金字塔原理在课程开发中的应用
5.PPT呈现技巧
四、培训能力训练
1.健康发声训练
2.克服紧张情绪训练
3.1分钟、3分钟、5分钟、15分钟口才表达训练
4.形体训练
5.控场训练
五、培训效果评估的方法及结果应用
六、培训内容的转化和追踪
七、培训会务的标准及点检
八、成功培训师的职业生涯规划关键
