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公开课:《产品设计与运营管理》

  • 课程价格:

    2000/人

  • 开课时间:

    2019-01-07 至 2019-01-08

  • 开课城市:

    浙江

  • 人气:

    已有 921 人关注

  • 销量:

    累计出售 1

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  • 讲师基本信息
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    • 电话 4006-267-268
     
     
    课程背景
    互联网时代下企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段互联网时代的到来,互联网公司里开始重视产品经理了以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品此时,产品经理的作用至关重要那么,怎样进行产品设计如何运营产品如何进行产品的冷启动 
    本课程通过对一条主线,五个步骤系统讲解产品设计和运营管理全过程,最后通过创新方法论的罗盘法则,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品设计的全方位解析,让学员全新认知产品运营管理
     
    课程收益
    掌握产品创新的方式与技巧
    如何用系统的方法论打造产品
     
    课程特色
    基于互联网的方式推演的产品创新方法论
    互动与趣味性采用互动与案例教学,对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答,开拓学员的思路,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力
     
    课程时间
    2-3天,6小时/天
     
    课程对象
    高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干
     
    课程大纲
     
    第一章  互联网3个“一“
    1.互联网是一种新技术
    2.互联网是一种新商业模式
    (1)用户互联网的源头
    (2)终端用户的入口
    (3)应用从用户需求出发
    (4)公司永远在抢用户
    (5)收入有海量用户才有收入
    (6)理念概念解决不了用户需求
    3.互联网是一种新思维用户需求驱动
    总结一张图看清互联网
     
    第二章 用户需求就是一个字“更”
    1.发现用户需求2个发现
    (1)真实需求更
    (2)粉丝用户小
    2.分析用户需求目的、行为和原因
    (1)需求采集4种方法
    (2)需求提炼2个结果
    3.描述用户需求3种形式
    总结一张图看清用户需求
     
    第三章  产品设计核心是用户需求驱动
    1.产品定位一句话说明白
    2.产品决策有时决定不做比做更重要
    (1)用户需求驱动决策3个方面
    (2)竞争分析领先者致命的弱点
    (3)内部资源与其他因素
    3.功能设计核心功能是产品立身之本
    (1)功能重点
    (2)关键因素
    (3)确定核心功能加强,再加强
    4.用户体验让用户用得爽
    (1)不强迫用户
    (2)不要让用户思考
    (3)简单易操作
    (4)不破坏用户习惯
    (5)超出用户预期
    总结一张图看清产品设计
     
    第四章 网络运营只有好产品才能运营成功
    1.通过酷6看网络运营
    2.网络运营是个体系
    (1)网络运营定义 不是网络推广
    (2)网络运营目标用户量和活跃度
    (3)网络运营体系不是一个部门的事情
    (4)网络运营类型产品型驱动效率最高
    3.网络运营模型4大运营指标
    (1)来源量持续发展的动力
    (2)转化率决定运营的效率
    (3)活跃度用户真正的评价
    (4)留存率运营成功的关键
    4.运营周期种子期是关键
    (1)种子期运营关注留存率
    (2)爆发期运营提高来源量
    (3)平台期运营只为活跃度
    5.网络推广盯住烦琐细节的事
    (1)合作方式3种
    (2)渠道优化增加来源量
    (3)推广优化提升转化率
    总结一张图看清网络运营
     
    第五章 商业模式等于用户价值模式
    1.收入是商业模式的结果
    (1)搜狐两条腿走路
    (2)360互联网鲶鱼
    (3)百度流量入口
    (4)阿里电商帝国
    (5)腾讯用户生态圈
    2.3个步骤用户是收入的前提
    (1)好的产品
    (2)获取用户
    (3)产生收入
    3.2种收入广告和电商
    (1)广告把用户卖给别人
    (2)电商向用户卖东西
    (3)用户需求产生收入
    4.3类结构产品决定结构
    (1)单边型卖方和买方
    (2)平台型平台和买卖双方 
    (3)增值型核心产品和多业务方
    总结一张图看清互联网商业模式
     
    第六章  基于互联网的产品创新方法论
    1.找准产品痛点(学会辨别用户真伪痛点)
    (1)产品的一级痛点
    (2)产品的二级痛点
    2.分析用户需求(用户访谈)
    3.讲好产品故事(互联网讲故事的法则)
    4.打造爆品(如何设计令人尖叫的产品)
    5.提升客户服务(学会与用户交朋友)
    6.改善用户体验(用户接触计划)
    7.建立社群(社群经济)
    8.口碑营销(产品自营销)
    实操案例分享
     
    第七章  课程总结
    1.课程总结
    2.阅读书籍推荐 
     

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