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公开课:《营销公关与危机管理》

  • 课程价格:

    3000/人

  • 开课时间:

    2018-02-15 至 2018-02-17

  • 开课城市:

    上海

  • 人气:

    已有 17 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-10-25

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  • 讲师基本信息
    • 已缴纳 0.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     

    课程背景:
    今天
    在一个咨询泛滥、信息过载、注意力严重稀缺的时代
    如何进行有效的媒体运营
    在一个垃圾信息满天飞的“后真相”时代
    如何进行有效媒体运营
    在一个人人都有麦克风的自媒体时代
    如何进行有效媒体运营
    在一个“影响力”就是一切的时代
    如何进行有效的媒体运营
    今天的媒体生态已经发生了翻天覆地的改变
    传统的媒体运营模式已经彻底失效,新的模式如何运营
    如何打造自己的品牌
    如何建构自己的影响力
    如何进行最有效的传播
    成了每一个企业家都必须重新思考、重新面对的问题
     
    课程收益:
    了解今天的媒体环境;提升对媒体运营认知
    了解各种传统媒体工具的运营模式
    了解媒体危机公关的思路和运营路径
    学习各种媒体工具、学习各种媒体的运用模式
    学会打造自己的媒体形象;学会打造自己的媒体团队(媒体运营的功能模块)
    打赢“媒体战争”:学会运营媒体运营打造自己所需要的“影响力”,进行媒体营销
     
    课程时间:1-2天,6小时/天
     
    授课对象:
    传媒从业人员、有意向进行媒体运营的人士
    企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士
    大型企业、转型中的企业、创新性的企业
     
    授课方式:
    讲解+互动+讨论
    现象解读+案例分析
    实战演练+方案落地
     
    课程大纲
    导言:媒体运营案例
    新加坡空姐——无处不在的“情景营销”
    四两拨千斤——聚焦奔驰毒气门事件的媒体案例
    第一讲:媒体环境——今天的媒体环境介绍
    一、今天媒体环境的三大特点:
    1.今天的媒体环境:信息过载、注意力严重稀缺
    2.今天的媒体技术和媒体条件:“人人都有麦克风”
    3.今天的媒体运营:“定向爆破、内容营销”
    二、关于信息过载、注意力稀缺
    1.现象描述
    1)信息过载:信息量超出了人的负荷能力
    2)咨询泛滥:过度咨询、无效咨询
    3)过度沟通:无效沟通
    4)注意力稀缺与“娱乐死”
    2.技术原因
    3.经济原因——咨询泛滥的内在商业动力
    1)免费化
    2)平台动力
    3)商业推动力
    4.社会原因
    1)文化复兴
    2)内容创业时代
    3)太多的内容兴奋点
    5.人性原因——唯心所现
    1.你只能看到你想看到的、你只能听到你想听到的
    二、媒体社会的碎片化
    1.你在娱乐还是在“被娱乐”
    2.选择性接受和选择性传播
    三、关于“人人都有麦克风”
    1.各种媒体工具: 
    1)传统类:报纸、电视、广播、户外广告,
    2)新媒体类:各种门户类平台网站、百度文库、百度百科
    3)社区媒体类:社区类网站(可发帖、可互动的)、视频类、音频类、百度贴吧、百度知道
    4)自媒体类:公司网站、微信、公众号、微博、微群
    四、传统媒体与新媒体的运营比较
    五、微信——史上最强大的自媒体工具
     
    第二讲:媒体社会——认识媒体与媒体社会
    一、传统媒体的特点与属性
    1.媒体是必须的
    2.媒体的强大性
    3.媒体的非理性
    二、新媒体社会的新现象、新趋势、新变化
    1.新媒体社会的颠覆性
    2.新媒体运营的传播模式
     
    第三讲:危机管理——媒体运营的利益链介绍
    一、危机管理的运营模式—媒体经济
    1.纠正一个误区:媒体运营是免费的
    1)媒体工具是免费的,但媒体运营正越来越昂贵
    2.传统媒体的利益链介绍
    案例:财经媒体与资本市场的博弈
    3.网络媒体的利益链
    案例:聚焦奔驰毒气门
    4.操纵之必然——网络媒体的地下利益链
    1)水军的形成
    2)水军的利益链——媒体产业的第二利益链
    3)水军的运营逻辑
    5.炒作之必然——新传媒产业的利益链
    二、新媒体工具与新媒体服务
    1.线上运营:网站、公众号、微群
    2.线下运营:沙龙、论坛、会务、圈子
    3.深圳的网络运营团队介绍
    三、新媒体的圈子运营
    1.生态圈:圈子是一切产业的基础
    2.用媒体打造的影响力半径圈
    3.商业运营半径=影响力半径叠加执行力半径
    四、网红化运营
    1.三代网红的自我更迭:颜值型网红、专业型网红、价值化网红
    2.网红+商城模式
    3.网红+产品众筹模式
    4.网红+产业运营
     
    第四讲:危机公关与事件营销——主动性媒体运营与被动性媒体防护
    案例:“奔驰毒气门事件”分析
    案例:“归真堂”媒体危机分析
    一、媒体危机公关的本质
    1.两种话语权体系
    2.你为什么“被传播“
    二、媒体危机公关的思路
    1.媒体危机公关的路径与模板
    三、事件营销
    1.事件营销的三大要素
    1)故事性要素之话题与标签
    2)故事性要素之参与与互动
    3)故事性要素之意外与悬念
    四、事件营销的策划
    1)目标设计
    2)爆点设计
    3)要素准备
    4)引爆与引导
    五、事件营销的本质:社会化运动的内容营销
     
    第五讲:媒体运营——启动你的媒体战略
    一、你的媒体战略
    1.媒体定位与社会标签
    2.媒体战略与诉求
    1)利益诉求
    2)流量诉求
    3)影响力与社会标签诉求
    二、媒体运营总设计
    1.媒体环境全观
    2.媒体受众研究
    3.媒体内容研究
    4.媒体传播研究
    三、你的媒体工具
    1.传统媒体的工具
    2.水军的使用与水军的风险
    3.自媒体工具,你的标签就是你最大的营销
    四、内容营销与内容创业——每个人的业务标配
    1.内容营销是未来最大的营销
    2.真相营销的爆发力
    3.传播真相是这个时代最大的内容营销
    五、制造传播——唤起民众千百万的运营模式
    1.路演与宣讲——每个产业的功能化标配
    结束语:All business is show business
     

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