当前位置: 首页 » 公开课 » 企业战略 » 商业模式 »

公开课:《打造连锁化渠道运营体系》

  • 课程价格:

    2000/人

  • 开课时间:

    2019-01-13 至 2019-02-16

  • 开课城市:

    重庆

  • 人气:

    已有 94 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 数量:

    减少 增加

  • 立即购买   加入购物车

  • 讲师基本信息
    • 已缴纳 0.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     
    课程背景
    决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。当代理商发展到一定阶段,从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化,标准化,简单化是连锁经营的基本要求,公司的组织架构应该如何才是合理?各岗位应该做什么,怎么做,标准是什么,如何奖惩和激励员工,如何建立培训体系?这些都是代理商需要解决的问题
     
    课程收益
    1.了解零售连锁关键成功要素
    2.掌握零售商实现增长四种的途径
    3.了解连锁品牌、连锁经营的模式与战略
    4.熟悉连锁经营原则及四个关键点
     
    课程时间
    2天,6小时/天
     
    授课对象
    渠道经理、公司运营团队
     
    授课方式
    理论授课+案例分析+实战演练
     
    课程大纲
    第一讲  理念篇:连锁经营=成功模式+快速复制
    一、为什么要做连锁品牌---连锁经营成功的商业模式
    1.连锁品牌成为资本市场的焦点
    2.连锁经营的九大魅力
    3.零售连锁关键成功要素是什么
    4.连锁的基础知识:业种和业态等综述
    5、连锁店与单店比较优势
    案例:某某鞋业的成长扩张历程
    二、国际零售业态的发展历程对我们的启示
    1.国际零售业发展总体概况
    2.零售商逐渐成为供应链的领导者和组织者
    3.零售技术是零售商获得竞争优势的必要条件
    4.品牌溢价将成为零售商创造价值的主要方式
    5、优化-创新-多元化-国际化”是零售商实现增长的途径
    6、深度专业化和专业化的集成越来越成为业态发展的趋势
    案例解读:某知名国际连锁零售集团的发展路径
     
    第二讲  总部营运篇
    一、连锁经营的模式与战略
    消费者研究,企业定位与发展战略的明确
    模式:你提供的服务和产品是服务什么样的目标顾客,如何满足,如何盈利
    成功模式的四个关键点:
    1.客户价值
    2.核心资源
    3.关键流程
    4.盈利模式
    门店投资与回报测算,损益平衡点
    标杆研究:KFC管理模式分享
    二、品牌是连锁的内核。
    1.仅有单店是不够的,你的品牌内涵是是什么,是否易于传播与复制
    2.如何分析市场,明确发展战略,是区域密集发展还是全国发展
    3.为什么说开多店是乘法倍数增长
    案例:某童装品牌的品牌战略
    三、复制系统是连锁成功的基础管控模式是关键
    1.Q、S、C、V是对服务行业的基本要求。如何做到
    2.专业化,标准化,简单化是连锁经营的原则,只有标准的东西才可以简单,简单东西才容3.易规模化复制,而复制系统培训系统的建立是关键。
    4.SOP标准流程建立是保证。(案例某面包店的标准)
    5、培训体系的建立(某知名快餐店的训练员制度)
    四、管控模式管理是连锁的保障
    1.连锁经营公司组织设计原则(管理线,经营线,控制线)
    2.业务流程设计,及支撑系统设计
    3.营运部门在公司的位置,各部门工作职责(营运,拓展,商品)
    4.门店组织结构设计和相关岗位职责
    5、财务与总部信息化管理
     

    [ 课程搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]