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公开课:《课程开发与内训师辅导项目》

  • 课程价格:

    2500/人

  • 开课时间:

    2019-01-11 至 2019-01-12

  • 开课城市:

    天津

  • 人气:

    已有 882 人关注

  • 销量:

    累计出售 1

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  • 讲师基本信息
    • 已缴纳 0.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     
    课程时间 时间需根据实际情况调整 天,6小时/天
     
    授课对象 内训师
     
    授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
     
    课程背景
    企业做大做强是愿景,做久却是老板终身的夙愿。做久的核心是什么
    ——传承
    小公司传承,靠的是知识库和老板的言传身教
    中公司传承,靠的是一批人才持续教
    大公司传承,靠的是一批内训师,以及培养内训师的平台
    内训师如何培养,知识如何传承,靠的是三大核心要素:教材、内训师选拔与开发、内训师辅导
    ——简单说,就是找到培养内训师的导师
    现在内训师培养三大现状
    重“演”,轻“编”,太过于注重台上演绎,手势,,没有内容,如同无源之水
    重“传”,轻“挖”,非常注重知识传递,缺少内部知识深度挖掘
    有“师”,无“课”,讲师成体系,内容无法支撑课程,内训师会流失
    基于三大现状,提出三个措施,帮助内训师少走弯路,快速精进
    先“内容”,后“演绎”:先训练内训师要开发的课程,后训练演绎课程的技巧
    先“深挖”,再“广传”:聚焦企业需求的课题,先挖掘课程内容,再学习授课与传播技巧
    先“课程”,后“讲师”:先定课程,后定讲师,实现“内训师有特定课程讲,特定课程有特定内训师去讲”
     
    课程目标
    项目实施结束后,将形成如授课PPT、课程说明书、讲师手册、学员手册、培训师课程包(课程四件套的电子文档及印刷品)等有形材料
     
    课程大纲
    项目实施步骤
    项目管理团队:包括项目领导小组、项目执行小组、专业实施小组,项目小组之间团结协作,以身作则,严格要求,让项目100%执行
    项目领导小组:由企业方培训相关负责人、1-2名辅导顾问组成,主要工作是确定项目方法,确保项目质量,参加重要会议,支持项目执行小组工作
    项目执行小组:由项目执行组长1人、项目协助人员2人组成(企业方相关成员),主要工作是全程参与项目实施,协调资源配合项目实施
    专业实施小组:由项目经理及相关人员组成,主要工作是保证项目的正常推进,执行项目方案的完成及与企业方的沟通协调、协助讲师及顾问的各项工作

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