[VIP第4年] 指数:10
通过认证
授课时长： 2天（每天7小时）
听课对象：企业董事长、总经理；人力资源总监、经理、主管、专员；中高层人员（小班制，团队学习，促进转化落地，每家企业须同时报名3人以上）
课程价值：
1.实战案例分享，帮助企业有效汲取其他企业失败的教训、借鉴其他企业成功的经验，少走弯路
2.帮助学员创新观念、掌握更先进的领导方法，建立一套持续、轻松盈利的机制
3.帮助企业打造“想干事、能干事、干成事”的高绩效团队，提升人均利润、销售收入、产能
课程提纲：
一、中国未来五年的经济形势及市场竞争趋势
二、企业要生存和发展，最应该抓的3大关键
三、战略绩效管控是一套帮助企业持续赚钱的机制，这个机制是什么
四、绩效管控的关键：一个中心，两个基本点
五、搞好企业经营的四大关键是什么
六、如何分清公司的优劣势、机会、威胁，确定正确的产品战略，让产品好卖
七、如何科学制定、有效分解绩效目标，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”
八、如何合理设计组织架构、排兵布局？如何合理界定部门职责，避免推诿扯皮？如何定岗、定编、定员
九、如何解决绩效管控的三大顽症
1.《绩效考核方案》用分数精准衡量出每位员工的贡献大小、价值高低
2.《薪酬职级体系》让员工产生干出业绩的压力、动力，用机制的力量让每位员工都“想干事，能干事，干成事”
3.《岗位说明书》让员工明白自己该干什么、怎么干、干到什么标准
3.《岗位说明书》让员工明白自己该干什么、怎么干、干到什么标准
十、绩效管控的保障
1.高绩效文化是搞好公司最好的“风水”；如何建立绩效文化，让整个公司拥有正面、积极、向上的气场
2.完善制度、流程、标准
(1)案例分享好制度的六大结构
(2)制度突破的六大关键
(3)效率神器――流程的优势是什么
(4)案例分享流程优化的五大步骤
十一、馨正老师实战分享：如何亲身实践“战略绩效管控”的思想和系统方法，成功帮助一家企业从15亿元到100亿元的突破
