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公开课:《战略绩效管控》

  • 课程价格:

    2980/人

  • 开课时间:

    2017-12-30 至 2017-12-31

  • 开课城市:

    北京

  • 人气:

    已有 115 人关注

  • 销量:

    累计出售 0

  • 评价:

    已有 0 条评价

  • 更新:

    2017-11-15

  • 数量:

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  • 讲师基本信息
    • VIP [VIP第1年] 指数:10
    •       通过认证 
    • 已缴纳 10000.00 元保证金
    • 会员 [当前离线]
    • 电话 4006-267-268
     
     

     
    授课时长: 2天(每天7小时)
     
    听课对象:企业董事长、总经理;人力资源总监、经理、主管、专员;中高层人员(小班制,团队学习,促进转化落地,每家企业须同时报名3人以上)
     
    课程价值:
    1.实战案例分享,帮助企业有效汲取其他企业失败的教训、借鉴其他企业成功的经验,少走弯路
    2.帮助学员创新观念、掌握更先进的领导方法,建立一套持续、轻松盈利的机制
    3.帮助企业打造“想干事、能干事、干成事”的高绩效团队,提升人均利润、销售收入、产能
     
    课程提纲:
    一、中国未来五年的经济形势及市场竞争趋势
    二、企业要生存和发展,最应该抓的3大关键
    三、战略绩效管控是一套帮助企业持续赚钱的机制,这个机制是什么
    四、绩效管控的关键:一个中心,两个基本点
    五、搞好企业经营的四大关键是什么
    六、如何分清公司的优劣势、机会、威胁,确定正确的产品战略,让产品好卖
    七、如何科学制定、有效分解绩效目标,做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”
    八、如何合理设计组织架构、排兵布局?如何合理界定部门职责,避免推诿扯皮?如何定岗、定编、定员
    九、如何解决绩效管控的三大顽症
    1.《绩效考核方案》用分数精准衡量出每位员工的贡献大小、价值高低
    2.《薪酬职级体系》让员工产生干出业绩的压力、动力,用机制的力量让每位员工都“想干事,能干事,干成事”
    3.《岗位说明书》让员工明白自己该干什么、怎么干、干到什么标准
    十、绩效管控的保障
    1.高绩效文化是搞好公司最好的“风水”;如何建立绩效文化,让整个公司拥有正面、积极、向上的气场
    2.完善制度、流程、标准
    (1)案例分享好制度的六大结构
    (2)制度突破的六大关键
    (3)效率神器――流程的优势是什么
    (4)案例分享流程优化的五大步骤
    十一、馨正老师实战分享:如何亲身实践“战略绩效管控”的思想和系统方法,成功帮助一家企业从15亿元到100亿元的突破
     


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