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公开课:《80&90后员工管理》

  • 课程价格:

    1999/人

  • 开课时间:

    2018-12-28 至 2018-12-31

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  • 讲师基本信息
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    • 电话 4006-267-268
     
     
     
     
       80&90后员工管理
     
    面向对象
     
           企业管理者、人力资源部门经理、总监等
     
    课程大纲
     
    第一节 360度了解后80&90后
     
    1、后80&90后员工成长的背景
     
    2、后80&90后员工管理现状分析
     
    3、后80&90后员工个性分析
     
    4、后80&90后员工心理分析
     
    5、后80&90后工作分析
     
     
    第二节:引导后80&90后员工的管理招术
     
    1、什么是简单粗暴的管理方法
     
    2、盲目管理者五种类型剖析
     
    3、了解后80&90后才能理解
     
    4、引导后80&90后的招术
     
    5、从四种性格角度引导后80&90后
     
    6、四种性格组合与岗位匹配的对应策略
     
     
    第三节:点燃后80&90后的工作
     
    1、后80&90后激励的要点是什么
     
    2、激励的逻辑过程及层次论解析
     
    3、有效激励后80&90后要讲究点艺术
     
    4、8大后80&90后需要激励的类型及相应对策
     
    5、激励低薪员工的6种方法
     
    6、灵活运用激励手段
     
    7、关心员工的招术
     
    8、有效激励的四大原则
     
     
    第四节:后80&90后员工的辅导技巧
     
    1、后80.90后面临的三大困境
     
    2、重点培养后80&90后的心态
     
    3、引导后80&90后消极情绪的策略
     
    4、引导后80&90后塑造自我目标
     
    5、教导后80&90后的四阶段
     
    6、培养后80&90后教导的方法
     
     
    第五节:与后80&90后沟通与权变的艺术
     
    1、沟通不在于沟,而在于“通”
     
    2、沟通是引导后80&90后的生命线
     
    3、积极有效沟通的三种风格应用
     
    4、如何克服沟通中的障碍
     
    5、提高有效沟通的黄金定律
     
    6、哪些后80&90后可以果断授权
     
    7、有效授权要讲究方法与方式
     
    8、大权集中小权分散

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